Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Магазин готовых работ

Для приобретения товара, добавьте его в корзину и проследуйте дальнейшим инструкциям.

Инвестиционный проект создания производственного участка ЗАО «ЭнергоДивизион». Дипломная работа 2014 г.

1500,00 

Описание

В работе рассматривается инвестиционный проект (бизнес-план) по производству вентиляционных каналов.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 4

1.1. Краткие исторические сведения ЗАО «ЭнергоДивизион». 4

1.2. Особенности организации хозяйственной деятельности предприятия. 6

1.3. Анализ внешней среды.. 13

1.4. Анализ ресурсов предприятия (анализ внутренней среды) 15

1.5. Основные финансовые показатели деятельности. 23

1.6. Проблемы и перспективы развития предприятия. 31

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 37

2.1. Сущность инвестиций. 37

2.2. Денежные потоки как основа инвестиционной эффективности. 40

2.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. 44

3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА ЗАО «ЭНЕРГОДИВИЗИОН». 51

3.1. Обоснование инвестиционного проекта. 51

3.2 Анализ конкурентов и  рынка сбыта воздуховодов. 60

3.3 Разработка маркетинговой стратегии. 62

3.4 Производственный план. 64

3.4.1 Перечень сырья и материалов. 64

3.4.2 Численность работающих. 66

3.4.3 Основное и вспомогательное оборудование. 68

3.5 План продаж.. 71

3.6 Финансовый план. 72

3.4. Оценка эффективности инвестиционного  проекта. 77

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ  ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 80

4.1. Разработка регламента процесса внедрения предложенных мероприятий. 80

4.2. Разработка плана внедрения мероприятий. 82

4. 3. Анализ рисков проекта. 84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 88

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 91

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 94

 ВВЕДЕНИЕ

 Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации.  Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности предприятия очень важен экономический анализ. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

 Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.

 Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, легче принимать окончательные решения.

Любые виды инвестиций охватывают два этапа- вложения и отдачу от них. Объектом анализа могут быть как тот или другой этап осуществления проекта, так и оба вместе.

Информационной базой для анализа указанных этапов являются соответствующие потоки платежей.

Главным направлением анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных  вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.

Цель дипломной работы: Оценка инвестиционного проекта создания производственного участка ЗАО «ЭнергоДивизион».

Исходя из цели работы, перед нами стояли следующие задачи:

  1. Дать характеристику предприятия и показатели его хозяйственной деятельности.
  2. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
  3. Раскрыть основные финансовые показатели деятельности предприятия.
  4. Проанализировать теоретические основы инвестиционной деятельности и анализа эффективности инвестиционных проектов.
  5. Разработать инвестиционный проект по внедрению производства воздуховодов.
  6. Раскрыть организационный план и проанализировать риски проекта.

В работе использованы монографии российских авторов и периодические материалы отечественных и зарубежных исследователей в области инвестиционной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Закрытое акционерное общество «ЭнергоДивизион» было создано 10.02.2005 г. Основной целью деятельности предприятия на момент создания являлось ведение деятельности по энергоаудиту, позволяющему предприятиям осуществлять рациональное использование энергоресурсов (электро- и теплоэнергии, воды, твердого топлива и т.д.).

В настоящее время основными видами деятельности ЗАО «ЭнергоДивизион» являются:

  1. Осуществление монтажных, демонтажных и ремонтных работ (монтаж систем вентиляции, систем электроснабжения, сантехнических систем, кислотопроводов, трубопроводов, технологического оборудования) .
  2. Разработка и восстановление технической документации по внутренним и внешним инженерным системам и коммуникациям.
  3. Осуществление работ в области обеспечения пожарной безопасности (проектные работы, монтаж, ремонт и ТО пожарной сигнализации, огнезащита материалов, испытания пожарных лестниц, организация на предприятиях общего противопожарного режима).
  4. Комплексное обслуживание предприятий и жилых домов, включающее ремонт систем тепло-, водо-, электроснабжения, проведение ремонтных работ.

По итогам исследования выявлено, что в 2010-2012 гг. предприятие не достигало своей основной цели — увеличения прибыли, что является основной проблемой текущего управления предприятием. Как установлено в ходе исследования к возникновению данной проблемы привело снижение выручки от продаж, допущенное руководством предприятия в 2010-2012 гг. Кроме того, снижению прибыли от продаж способствовал такой факт, как рост затрат.

         В свою очередь результаты проведенного исследования показали, что снижение выручки предприятия произошло вследствие недостатков текущего управления качеством продукции, что привело к сокращению закупок со стороны отдельных покупателей, а также вследствие недостатков организации процесса продаж.

Как показывают результаты исследования – на фоне прироста затрат на продвижение продукции выручка от продаж продолжает снижаться. О неэффективной организации процесса продаж продукции стройиндустрии свидетельствуют недостатки организационно – распорядительных методов текущего управления маркетингом: средства на рекламу продукции стройиндустрии затрачиваются без предварительного маркетингового планирования. Кроме того, по итогам года не проводится оценка экономической эффективности вложений средств в рекламу (недостатки экономических методов текущего управления маркетингом). Кроме этого, снижение выручки от продаж происходит вследствие снижения спроса на продукцию стройиндустрии по причине падения ее качества.

         О высоком уровне брака, допущенного по вине поставщиков, говорит рост сумм, взысканных с поставщиков. Наличие потерь от брака говорит об остатках сумм, не взысканных с поставщиков некачественных материалов.

         Основной причиной поставок некачественных материалов является отсутствие регламентации порядка оценки поставщика. Это недостаток организационно – распорядительных методов управления поставками материалов и комплектующих.

Как показывают результаты исследования – в 2010-2012 гг. отмечено снижение управленческой добавленной стоимости, что обусловлено в первую очередь снижением объемов производства и реализации продукции. По этой же причине в 2010-2012 гг. снизилась рентабельность управления. К снижению объемов производства и реализации продукции привели недостатки текущего управления ЗАО «ЭнергоДивизион».

По итогам исследования необходимо сделать вывод — снижение эффективности деятельности ЗАО «ЭнергоДивизион» обусловлено недостатками в области текущего управления деятельностью предприятия, в частности, отсутствием системы бизнес – планирования на предприятии.

Исходя из проведенного анализа, руководством ЗАО ЭнергоДивизион» было принято решение о создании  цеха по производству воздуховодов.

ЗАО «ЭнергоДивизион» предполагает производство следующих видов воздуховодов:

  • Прямоугольные воздуховоды;
  • Воздуховоды круглые прямошовные;
  • Спирально-навивные воздуховоды;
  • Фасонные части воздуховодов;
  • Комплектующие воздуховодов;
  • Шумоглушители.

Однако, тенденции рынка таковы, что мало выйти на рынок с ликвидным товаром, нужно постоянно наращивать свои конкурентные преимущества, что может быть обеспечено постоянным улучшением потребительских свойств производимого продукта, расширением номенклатуры изделий, обладающими новыми свойствами, постоянным мониторингом маркетинговой среды и ведением НИОКР, позволяющих предприятию работать на упреждение.

Анализ разработанного инвестиционного проекта показал его экономическую эффективность и рекомендован как целесообразный для внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1.  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.12.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2012) // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
  2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ   «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 30.12.2012) // «Собрание законодательства РФ», 16.02.1998, N 7, ст. 785.
  3. Денисенко Т.А. Проблемы текущего управления фирмой // Менеджмент и маркетинг  — № 1  — 2012. – С. 24-28.
  4. Корсаков М.Н. Управление текущей деятельностью фирмы // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.
  5. Бланк И.А. Управление текущей деятельностью предприятия.  – М.: Дело и сервис, 2010. – 124 с.
  6. Грищенко О.В. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru.
  7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб.  — М.: Финансы и статистика, 2007. – 311 с.
  8. Бланк И.А. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 544 с.
  9. Вахрушина Н. А. Текущее управление предприятием // Финансовый директор  — № 5.  — 2011. – С. 34-38.
  10. Введение в проектный менеджмент // Режим доступа: http:// www.iteam.ru.
  11. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Дело и сервис,2012. – 370 с.
  12. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. — М.: Кнорус, 2012. – 245 с.
  13. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2011. — №4. – С. 23-44.
  14. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.:Сатурн, 2010. – 411 с.
  15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 550 с.
  16. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2012. – 522 с.
  17. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. — М.: Экономика, 2012. – 504 с.
  18. Илларионов А. Совершенствование методов управления предприятием // Режим доступа: http://www.autotracker.in.ua.
  19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2012 – 635 с.
  20. Корсаков М.Н. Экономика предприятия.  — Таганрог: ТРТУ, 2010. – 667 с.
  21. Ковалев В.В. Финансовый анализ.  — М.: Экономика, 2010.-125 с.
  22. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Дело, 2007. – 620 с.
  23. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Кнорус, 2007. – 711 с.
  24. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Кнорус, 2010. – 820 с.
  25. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 23 с.
  26. Лебедева С.Н. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2012. – 177 с.
  27. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. — Таганрог: ТРТУ, 2012. – 311 с.
  28. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 311 с.
  29. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 342 с.
  30. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. —  М.: Машино­строение, 2011. – 890 с.
  31. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. — М.: Высшая школа, 2012. – 234 с.
  32. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М.: Дело, 2012. – 1112 с.
  33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Феникс, 2011. – 720 с.
  34. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. — М.: Кнорус, 2012. – 411 с.
  35. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 711 с.
  36. Управление затратами предприятия // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru
  37. Управление проектами корпорации // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.
  38. Хромов М. Механизм управления затратами. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 208 с.
  39. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М.: Дело, 2010. – 575 с.
  40. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М.: Феникс, 2011. – 720 с.
  41. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М.: Кнорус, 2011. – 411 с.
  42. Юждин Ф. Менеджмент.  — М.: Эксмо, 2012. – 760 с.
admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку