Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Магазин готовых работ

Для приобретения товара, добавьте его в корзину и проследуйте дальнейшим инструкциям.

Организация производства арболитовых конструкций (на базе ИП. Макаров А.В.)

1200,00 

Описание

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП МАКАРОВ 5
1.1 Общая характеристика ИП Макаров 5
1.2 Анализ внешней среды ИП Макаров 7
1.3 Анализ внутренней среды ИП Макаров 11
1.4 Формулирование проблемы и цели ИП Макаров 19
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП МАКАРОВ 22
2.1 Теоретические подходы к организации деятельности субъектов малого предпринимательства на рынке строительных материалов 22
2.2 Разработка решения по организации производства ИП Макаров 31
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЙ ИЗ АРБОЛИТА 35
3.1 Разработка проекта организации производства 35
3.2 Оценка эффективности управленческого решения 43
3.3 Разработка графика реализации проекта 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53

ВВЕДЕНИЕ
[justify]В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым практически на всех этапах и во всех сферах предпри­нимательства и коммерции. Он является главным инструментом внут­рифирменного планирования и эффективного управления. [/justify]
[justify]Главная цель разработки бизнес-плана — сформулировать или уточ­нить основную концепцию развития фирмы, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (точнее, природоохран­ную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и ре­альными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.[/justify]
[justify]С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления потенциальных инвесторов с данной фирмой и состоянием финансо­вых и иных дел на ней. Одна из основных иллюстративных целей бизнес-плана — пока­зать, каким образом деньги или иные ресурсы превратятся в еще боль­шие деньги для инвестора. Иными словами, инвестор (кредитор) должен увидеть реальную возможность получения прибыли не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый бизнес-проект. В западных компаниях в последние 10-15 лет бизнес-план исполь­зуется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и, что не менее важно, как главная основа внутрифирменного перспек­тивного и текущего планирования.[/justify]
[justify]Общее назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы соеди­нить воедино планы, замыслы, намерения руководства фирмы по ее развитию или совершенствованию. Одновременно он предназначен для того, чтобы любой заинтересованный инвестор мог получить до­статочно полное и всестороннее представление о предстоящей деятельности фирмы. [/justify]
[justify]Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. [/justify]
[justify]В результате делаем вывод об актуальности выбора темы выпускной квалификационной работы. [/justify]
[justify]Объект выпускной квалификационной работы – хозяйственная деятельность ИП Макаров.[/justify]
[justify]Предмет выпускной квалификационной работы организация производства арболитовых конструкций. [/justify]
[justify]Цель выпускной квалификационной работы – разработать бизнес-план нового производства.[/justify]
[justify]Для достижения цели выпускной квалификационной работы в результате его выполнения были решены следующие задачи:[/justify]
[justify]—дать общую характеристику ИП Макаров;[/justify]
[justify]-выявить проблемы деятельности ИП Макаров;[/justify]
[justify]-обосновать бизнес – план нового производства ИП Макаров.[/justify]
[justify]Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами: Виленского И.П., Ковалева В.В., Коссова В.В., Липсица И.В., Бланка И.А. и др.[/justify]

[justify] [/justify]
[justify]ЗАКЛЮЧЕНИЕ[/justify]
[justify]Конкуренция является важнейшим элементом рыночной экономики и вместе с механизмом цен служит необходимым ее регулятором. Разумеется, для конкуренции требуется наличие на рынке множества производителей однородных товаров, причем каждый из этих производителей не мог бы выбросить на рынок такое количество товаров, которое бы заметно повлияло на установившуюся рыночную цену.[/justify]
[justify]ИП Макаров является коммерческой организацией, и создано в целях:[/justify]
[justify]-насыщения потребительского рынка услугами и товарами;[/justify]
[justify]-совершенствования рыночной инфраструктуры и создания конкурентной среды;[/justify]
[justify]-получения прибыли.[/justify]
[justify]Основными задачами функционирования ИП Макаров являются:[/justify]
[justify]-увеличение объемов продаж;[/justify]
[justify]-повышение качества услуг;[/justify]
[justify]-снижение текущих расходов предприятия.[/justify]
[justify]ИП Макаров осуществляет следующие виды деятельности: [/justify]
[justify]-строительно-монтажные и отделочные работы; [/justify]
[justify]-изготовление оконных конструкций;[/justify]
[justify]-проведение инженерных коммуникаций; [/justify]
[justify]-благоустройство и озеленение; [/justify]
[justify]-реставрация и ремонт памятников истории и культуры; [/justify]
[justify]-инжиниринговые услуги в строительстве; [/justify]
[justify]-производство железобетонных и бетонных изделий, товарного бетона, раствора, арматурных металлоизделий; [/justify]
[justify]-услуги автотранспорта, строительной техники и механизмов[/justify]
[justify]Для увеличения ассортимента продукции строительной индустрии предложим следующие управленческие решения:[/justify]
[justify]1. Внедрение в производство арболитовых блоков и ее поставки для муниципальных нужд.[/justify]
[justify]По итогам реализации проекта производства арболитовых блоков получаем следующие экономические показатели эффективности проекта: бюджет проекта равен 590 тыс. руб., чистая текущая стоимость доходов составит 37,27тыс. руб., а индекс доходности 1,06. Проект окупится за 2,3 года.[/justify]
[justify] [/justify]
[justify] [/justify]
[justify]СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ[/justify]
[justify]1.  Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.[/justify]
[justify]2.  Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 24.04.2011).[/justify]
[justify]3.  Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 14.05.2011).[/justify]
[justify]4.  Федеральный Закон от 24.06.1998 года №89-ФЗ  «Об отходах производства и потребления» (в ред. от 18.12.2010).[/justify]
[justify]5.  Федеральный Закон от 10.01.2002 года № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» (в ред. от 18.12.2010).[/justify]
[justify]6.  Федеральный Закон от 30.03.1999 года № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» (в ред. от 30.12.2010).[/justify]
[justify]7.  Федеральный Закон от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. от 06.07.2011).[/justify]
[justify]8.  Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2010. – 123 с.[/justify]
[justify]9.  Бухаров А.В. Разработка бизнес-плана. – М.: Логос, 2011. – 175 с.[/justify]
[justify]10.  Виханский О.С. Менеджмент / Учебник для ву­зов. — М.: Гардарика, 2003. – 320 с.[/justify]
[justify]11.  Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2008. – 123 с.[/justify]
[justify]12.  Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 90 с.[/justify]
[justify]13.  Дойл Д. Как создать предприятие. – М., 2008. – 220 с.[/justify]
[justify]14.  Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходи­мость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. — №10.[/justify]
[justify]15.  Зайцева О. А. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2010. – 367 с.[/justify]
[justify]16.  Заводы по утилизации автомобильных шин «под ключ» // Материалы Интернет – ресурса industrio.ru[/justify]
[justify]17.  Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Завалина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2006. – 780 с.[/justify]
[justify]18.  Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: 2007. – 322 с.[/justify]
[justify]19.  Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2006. – 321 с.[/justify]
[justify]20.  Карпов, А.В. Психология менеджмента. М.: 2005.-810 с.[/justify]
[justify]21.  Кобец Е. А.Планирование на предприятии. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 520 с.[/justify]
[justify]22.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2006. – 550 с.[/justify]
[justify]23.  Касьянова Л.И., Управленческий учет по формуле «три в одном» // Материалы сайта www.klerk.ru[/justify]
[justify]24.  Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2011. – 530 с.[/justify]
[justify]25.  Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. // Материалы сайта www.klerk.ru[/justify]
[justify]26.  Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. – 607 с.[/justify]
[justify]27.  Майер Э. Система контроллинга — СПб.: ИД «МиМ», 2006. – 435 с.[/justify]
[justify]28.  Мескон М. Основы менеджмента — М.: Дело, 2004. – 457 с.[/justify]
[justify]29.  Организационное управление: Учеб. пособие для вузов  / Архипова Н.И.- М.:»Издательство ПРИОР», 2011. – 789 с.[/justify]
[justify]30.  Оборудование для переработки резиновых отходов, резки и измельчения // Материалы Интернет – ресурса www. zavodkrasina.ru.[/justify]
[justify]31.  Прыткин Б.В. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.[/justify]
[justify]32.  Пирсон Б. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2006. – 320 с.[/justify]
[justify]33.  Поляков  Ю. Н.  Методическое    пособие    по   курсу   «Финансовое планирование». Ижевск, 2011. – 210 с.[/justify]
[justify]34.  Перельштейн Г.Б. Переработка изношенных шин в резиновую крошку и её реализация // Материалы Интернет – ресурса industrio.ru.[/justify]
[justify]35.  Романова М.В. Бизнес-планирование. – М., 2007. – 211 с.[/justify]
[justify]36.  Резник С.Д. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2003. — 212 с.[/justify]
[justify]37.  Розанова В.А. Финансовый менеджмент. М., 2004.-110 с.[/justify]
[justify]38.  Тупицын А.Л. Бизнес-план малого предприятия: Учеб. Пособие. — Новосибирск: Изд-во Бизнес-Аптека, 2011.  – 314 с.[/justify]
[justify]39.  Управление предприятием и анализ его деятельности / Титаев В.Н. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 278 с.[/justify]
[justify]40.  Финансовая стратегия в управлении предприятием / Титов В.В., Коробкова З.В. —  Новосибирск, 2006. – 653 с.[/justify]
[justify]41.  Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов.  — М.: «Интел-Синтез», 2011. – 348 с.[/justify]
[justify]42.  Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Минск, 2007. – 233 с.[/justify]
[justify] [/justify]

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку