Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Основы стратегического планирования. Контрольная работа

300,00 

Описание

№16
1. Объясните на любом примере, в чем заключается сложность мотивации труда менеджера? Какие способы мотивации труда менеджера целесообразно использовать?

Проблемы организации, связанные с низкой мотивацией менеджеров к работе, могут быть самыми разнообразными и проявляться в виде следствий в других, на внешний взгляд, мало связанных областях деятельности организации. Так, например, в компании ООО КБ ПРО «Движение» мотивация менеджеров по продажам осуществляется по средства выплаты дополнительных бонусов, помимо обязательно базовой части. Компания сейчас находится в стадии роста. Средний срок работы одного менеджера составляет около 1,3-1,5 лет. Наблюдается ситуация, при которой руководителю отдела приходится задавать вопросы, касающиеся того, что менеджеры не проявляют инициативы к повышению собственной эффективности. В коллективе время от времени наблюдаются явные и скрытые конфликты, которые зачастую носят деструктивный характер, наблюдается формирование неформальных групп внутри коллектива. Сейчас сложилась ситуация, при которой очевидно, что менеджеры могут работать эффективнее, но по непонятным причинам энтузиазм и рвение не наблюдается явно, не смотря на то, что в их сегменте рынка наблюдается сезонный и макроэкономический рост. На основании анализа ситуации в компаниях выявлены типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала:
2. Что необходимо учитывать при стратегическом планировании? Проиллюстрируйте на конкретном примере.

Стратегическое планирование учитывает на каждом своем этапе ряд специфик и особенностей, которые напрямую оказывают влияние на эффективность всего стратегического планирования для организации.
Первым шагом стратегического планирования является организация процесса. Перед началом организации процесса необходимо убедиться в готовности организации к стратегическому планированию. Например, если стратегическое планирование применяется впервые, то нужно начинать плавно. Возможно, в организации происходит слишком много нового, и поэтому нужно временно отложить стратегическое планирование. Важно понять, что стратегическое планирование дает лучший эффект при соблюдении следующих условий:
1. В организации отлажена система управления.
2. Организация имеет отработанные каналы коммуникаций.
3. Организация открыта для новых идей.
4. В организации отсутствует господство бюрократии.
Так как не существует единственно правильного процесса, важно определить, что стратегическое планирование подходит для организации. Правильно ли выбран момент? Готов ли менеджмент к процессу? Правильно ли поставлено мышление? Например, если в организации доминируют люди, мыслящие в краткосрочной перспективе, нужно быть осторожным в процессе. Важно объяснить преимущества стратегического планирования. Как уже говорилось, стратегическое планирование – это процесс подготовки к будущему путем рассмотрения вариантов выбора.
Стратегическое планирование начинается с составления плана, то есть перед началом процесса нужно определить последовательность действий. Для организации процесса нужно рассмотреть несколько вопросов.
• Кто будет заниматься стратегическим планированием?
• Что мы предполагаем сделать?
• Как мы это сделаем?

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку