Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Отчет по практике МУП ИжГЭТ

100,00 

Описание

Оглавление

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4

2. Организация управления на предприятии. 11

2.1 Характеристика деятельности менеджера. 19

3. Результаты исследований по теме менеджмент. 24

Выводы и предложения. 31

Список литературы.. 33

Приложение. 35

 Введение

 Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые  должны работать в тесном взаимодействии множества людей. В ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном  результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной  оценки труда работников.

Я проходил преддипломную практику на базе предприятия ИжГЭТ в качестве дублера менеджера.

В ходе прохождения практики, предо мной стояли следующие задачи:

1. Изучить организационно правовую структуру предприятия;

2. Изучить основные экономические показатели деятельности предприятия;

3. Исследовать систему управления на предприятия и раскрыть кадровую работу.

4. Сформировать выводы и сгруппировать остаточные данные для написания дипломной работы.

Выводы и предложения

Предприятие учреждено Комитетом по управлению имуществом города Ижевска и относится к муниципальной собственности.

Правовое положение предприятия регулируется Гражданским Кодексом РФ, законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Унитарное предприятие, каким является МУП «ИжГЭТ», — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

МУП «ИжГЭТ» г. Ижевска, является одним из крупнейших предприятий в своей отрасли, на его балансе к концу 2010 года находится 463 единицы подвижного состава, из них

l     229 троллейбуса

l     234 трамвая.

Всего численность персонала на начало 2011 года составляет 3250 человек. В структуре персонала наибольший удельный вес имеют кондуктора – 28%, и водители – 26%.

Значительный состав занимает ремонтный персонал – 19%. Это, прежде всего вызвано устарелостью парка. Несмотря на то, что происходит обновление основных средств, на сегодняшний день оно явно недостаточно.

По структуре система управления является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Данная структура имеет следующие преимущества:

— обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

— позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

— способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Главным руководящим органом является генеральный директор.

На предприятии осуществляет деятельность кадровая служба.

Список литературы

1.  Андреев  В.В.    Проблемы    мотивации    руководителей   и   специалистов    на промышленных предприятиях // Управление персоналом . – 2008. — № 10. – С.6.

2. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити,  2008.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. —   М.:          ИПК ГС, 2006.

4. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2008. – С.6.

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Экономика, Юристь, 2008. – 469 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гордарика, 2008. – 288 с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – «Триада, ЛТД», 2007. – 384 с.

9. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ,  2007 – 263 с.

10. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 2004.

11. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высщ. шк., 2007. – 383 с.

12. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008. – 336 с.

13. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2009. – 295 с.

14.  Гончаров В.В.   Важнейшие   критерии   результативности   управления. – М.: МНИИПУ, 2008. – 304 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – 482 с.

16. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ,  2007. – 423с.

17. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 607 с.

18. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… – М.: Дело, 2006. – 384 с.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку