Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Магазин готовых работ

Для приобретения товара, добавьте его в корзину и проследуйте дальнейшим инструкциям.

Разработка модели мотивации персонала в современной организации

990,00 

Описание

[b]Файл содержит:[/b] 
[color=#ff3333]Диплом;[/color]
[color=#ff3333]Доклад;[/color]
[color=#ff3333]Презентацию.[/color]
Оглавление
ВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 4
1.1. Теоретические основы мотивации персонала 4
1.2. Роль и значение мотивации персонала в процессе повышения эффективности деятельности компании 10
1.3. Особенности методов мотивации персонала в компаниях 13
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ» 20
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ» 20
2.2. Анализ процессов и проблем мотивации персонала в ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ-ШТАТ» 25
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ» 38
3.1. Применение новых форм оплаты труда и разработка системы управления карьерой как метод мотивации персонала 38
3.2. Оценка экономической и социальной эффективностей предлагаемых мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
ЛИТЕРАТУРА 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

[justify]ВЕДЕНИЕ[/justify]
[justify]Актуальность темы исследования. Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективные мероприятия по мотивации персонала являются необходимым условием повышения производительности труда на предприятии, а также повышения прибыли в целом. Когда отсутствует система качественной и эффективной мотивации, снижается конкурентоспособность фирмы, что негативно сказывается на заработной плате работника, на его трудоспособности, и вызывает напряжённую ситуацию в коллективе организации.[/justify]
Исследования мотивации последних лет показали, что она как система претерпела негативные структурные изменения. Это означает, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности (по иерархии Маслоу), что является как следствием, так и причиной формирования специфического менталитета современного российского работника. Кроме того, мотивация подверглась и типологическим изменениям – в целом, она свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи труда при достаточной его оплате.
От правильно разработанной системы стимулирования зависят результаты деятельности предприятий, поэтому проблемы материального и нематериального стимулирования работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными.
Цель настоящей работы – разработка модели мотивации персонала в современной организации.
Объект исследования – ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ».
Предмет исследования – система мотивации персонала компании.
Данная цель определила постановку следующих задач исследования:
—          рассмотреть теоретические основы мотивации персонала;
—          обозначить роль и значение мотивации персонала в процессе повышения эффективности деятельности компании
—          выявить особенности методов мотивации персонала в компаниях;
—          проанализировать организацию процесса мотивации персонала на примере ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ»;
—          предложить применение новых форм оплаты труда;
—          разработать систему управления карьерой с позиции метода мотивации персонала;
—          провести оценку экономической и социальной эффективностей предлагаемых мероприятий.
Методы исследования: монографический анализ, сравнительный анализ, статистический анализ.
В первой главе рассмотрены теоретические основы мотивации персонала как фактора повышения эффективности деятельности компании.
Во второй главе проведен анализ организации процесса мотивации персонала на примере ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ». Анализ проведен по следующим направлениям: анализ организационной структуры, анализ состояния трудовых ресурсов организации, анализ процессов мотивации персонала и выявление существующих проблем.
В третьей главе разработаны мероприятия и предложения по совершенствованию мотивационного механизма в ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ».
В заключение дипломной работы подведены итоги проделанной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования выявлены основные проблемы в области мотивации деятельности персонала. При этом использованы следующие мотивационные установки:
-установка на успех;
-установка на власть и лидерство;
-установка на профессионализм;
— установка на профессиональное развитие;
— установка на карьерный рост;
-установка на материальные блага;
-установка на конформизм.
В результате необходимо сделать вывод, что приоритетными проблемами в области мотивации персонала ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ» является не реализация желания получать вознаграждение за работу в соответствии с личным трудовым вкладом, а так же отсутствие профессионального и карьерного роста.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
 Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников компании ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ» поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности. За каждое нарушение трудовой дисциплины  к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части. А так же сотрудники компании не видят для себя перспектив карьерного и профессионального развития.
Не смотря на уже сформированную за долгие годы работы систему стимулирования труда работников, разработаны стратегии стимулирования труда на предприятии.  Методы совершенствования системы стимулирования труда в ООО «ИМПЕРИЯ КАДРОВ – ШТАТ» разработаны в отношении Рекрутеров, поскольку они составляют основную массу сотрудников кадрового агентства, от работы которых зависит финансовый результат деятельности организации.
 
 ЛИТЕРАТУРА
1.                Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. — СПб.: Питер, 2011. — 832 с.
2.                Армстронг М., Бэрон A. Performance management. Управление эффективностью работы. —  М.: HIPPO, 2012. – 390 с.
3.                Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2013. — 498 с.
4.                Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 2010. – 349 с.
5.                Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 115 с.
6.                Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов.  – М.: Норма, 2010. – 478 с.
7.                Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. – Самара: Самар. гос. экон. ун-та, 2012. — 108 с.
8.                Гришина Н.В. Мотивация и стимулирование труда персонала. —  СПб.: ПИТЕР, 2009.  — 240 с.
9.                Губанов С. Система организации и поощрения труда. М.: Статут, 2009. – 160 с.
10.           Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. – К.: МАУП, 2011. – 398 с.
11.           Друкер, П.Ф. Менеджмент. Вызовы ХХ  века Питер Ф. Друкер; пер. с англ.  –  М. : Манн, Иванов и Фербер, 2002. – 256 с.
12.           Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
13.           Ефимова О.В. Экономический анализ. М.: ИНФРА-М, 2012. – 322 с.
14.           Жулина Е.Г. Экономика труда —  М.: 2010. — 208 с.
15.           Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. — М.: Издательство «Экзамен», 2012. — 448 с.
16.           Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – 3-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2012. – 168 с.
17.           Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации. – М.: Юрайт, 2012.  – 322 с.
18.           Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
19.           Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Учебное пособие для вузов. Под редакцией д.э.н, профессора А.Я. Кибанова. — М.: Экзамен, 2012. — 480 с.
20.           Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // В сборнике: Управление персоналом и рынок труда Иваненко Л.В., Маркова О.В., Сорочайкин А.Н. Сер. «Экономика и управление в XXI веке» Самара, 2014. С. 100-132.
21.           Кречетников К.Г. Особенности формирования и развития кадрового потенциала организации // Система ценностей современного общества. 2014. № 37. С. 168-172.
22.           Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб­ное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2009. – 435 с.
23.           Литвиненко Н.С., Челапка Е.В. Повышение эффективности планирования работы с персоналом // В сборнике: Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии 2014. С. 84-87.
24.           Магомедбеков Г.У. Пути совершенствования кадровой политики в организации // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2014. № 2. С. 82-83.
25.           Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2011. — 376 с.
26.           Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова. — М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. — 312 с.
27.           Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 2010. — 702 с.
28.           Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. — М.: Феникс, 2009. – 250 с.
29.           Миронова М.А. Сущность мотивации и нормирования труда персонала предприятия [Текст] / М.А.Миронова // Вестник тверского государственного технического университета. серия: науки об обществе и гуманитарные науки. – 2014. – № 1. – С. 89-93.
30.           Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом/Пер. с англ. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2011. — 640 с.
31.           Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. – К.: Компас, 2014. – 487 с.
32.           Мухаметьянов Д.Х. Стимулирование как метод управления персоналом // Экономика и социум. 2014. № 4-2 (9). С. 319-321.
33.           Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 2011. – 584 с.
34.           Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М.: Дело, 2009. – 422 с.
35.           Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2010. — 878 с.
36.           Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. — Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад, 2011. — 100 с.
37.           Окунев Д. В., Майкова С. Э. Диагностика системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Вестник Мордовского университета. – 2011. — №3. – С. 133-136
38.           Остапенко Ю.М. Экономика труда —  М.: Инфра-М, 2007. — 272 с.
39.           Павленко В.Л. Мотивация и стимулирование труда. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. – 22 с.
40.           Пахомчук М. А. Система управления трудовыми ресурсами организации. // Вестник курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2011. — №5. — С 39 – 42.
41.           Рожнова Е.Н. Кадровый менеджмент в банковской сфере // Вестник ИЭАУ. 2014. № 4. С. 10.
42.           Савенков И.Г. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия [Текст] / И.Г. Савенков // Вестник тверского го-сударственного технического университета. серия: науки об обществе и гуманитарные науки. – 2014. – № 1. – С. 209-215.
43.           Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.  –  М.: Вершина, 2008.  –  224 с.
44.           Симоненко В.Н., Симоненко Н.Н. Опыт материального стимулирования трудового потенциала за рубежом // Власть и управление на Востоке России. –  2012.  –  № 3.  –  С. 64-72.
45.           Соловьев Д.И Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учебное пособие. — Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2010. — 80 с.
46.           Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе/Пер. с англ. СПб: Издательский Дом «Нева», 2012. – 288 с
47.           Тараданов А.А. Модель оценки уровня трудовой мотивации персонала в организации / А.А. Тараданов, Ю.Н. Старцев // Вестник Челябинского государственного университета. – 2014. – № 38 (329). – С. 129-131.
48.           Теория менеджмента: организационное поведение: 100 экзаменационных ответов / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев // Международный журнал экспериментального образования. 2014. Т. 2014. № 5. С. 153-154.
49.           Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. — М.: «ИКС. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2011. — 240 с.
50.           Трусова Е.А. Методы стимулирования эффективной деятельности работников [Электронный ресурс] // Гуманитарные научные исследования. – 2014. – № 6. – URL: http://human.snauka.ru/2014/06/3475.
51.           Трунин С.Н. Экономика труда —  М.: 2009. — 496 с.
52.           Труфанова Т.А., Никулина О.В. Оценка труда персонала как основа формирования системы стимулирования в организации // Социально-экономические явления и процессы. 2014. № 4 (050). С. 217-222.
53.           Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. — 2-е изд. Доп. и перераб. — М: ИНФРА-М, 2012. — 638 с.
54.           Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2011. – 587 с.
55.           Уфимцев В.В. Эффективная мотивация персонала на малом предприя-тии – важнейшее условие успешного развития организации [Текст] / В.В. Уфимцев, Е.М. Мезенцев // Известия ИГЭА. – 2013. – № 3 (83). – С. 91-96.
56.           Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В.. Новосибирск, 2012. – 653 с.
57.           Шведина С.А. Технология оценки деятельности системы управления персоналом организации // Современные наукоемкие технологии. 2011. — № 2. – С. 87- 90
58.           Шибутани Т. Социальная психология. – М.: Кнорус, 2010. – 312 с.
59.           Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Под ред. Дороти Бергер, ЛансаБергера; Пер. с англ.  –  М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.  –  761 с.
60.           Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. М.: Юнити, 2010. – 110 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ
[right]Приложение А[/right]

[center]Таблица А.1 — Фрагмент анкеты для исследования мотивации труда[/center]

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку