Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Магазин готовых работ

Для приобретения товара, добавьте его в корзину и проследуйте дальнейшим инструкциям.

Совершенствование системы мотивации труда на предприятии ОАО Автозавод Ижмаш

1200,00 

Описание

[center][color=windowtext]Оглавление[/color][/center]
ВВЕДЕНИЕ[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]2[/color]
ГЛАВА 1. РОЛЬ МОТИВАЦИИ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. [color=windowtext]5[/color]
1.1 Понятия мотивации персонала[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]5[/color]
1.2 Российская практика и зарубежный опыт мотивации персонала[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]15[/color]
1.3 Специфика мотивации персонала на машиностроительном предприятии[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]26[/color]
ГЛАВА 2.  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО  АВТОЗАВОД ИЖМАШ[color=windowtext]… [/color][color=windowtext]37[/color]
2.1 Историческая справка[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]37[/color]
2.2 Внешняя среда предприятия[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]41[/color]
2.3 Внутренняя среда предприятия[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]46[/color]
2.4 SWOT- анализ[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]60[/color]
ГЛАВА 3.  ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО АВТОЗАВОД ИЖМАШ[color=windowtext]… [/color][color=windowtext]64[/color]
3.1 Анализ мотивации персонала на ОАО Автозавод Ижмаш[color=windowtext].. [/color][color=windowtext]64[/color]
3.2 Пути совершенствования мотивации персонала ОАО Автозавод Ижмаш[color=windowtext].. [/color][color=windowtext]68[/color]
3.3 Комплекс мероприятий по совершенствования мотивации персонала ОАО Автозавод Ижмаш[color=windowtext].. [/color][color=windowtext]73[/color]
3.4 Эффективность предложенных мероприятий[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]80[/color]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]84[/color]
ПРИЛОЖЕНИЕ[color=windowtext]. [/color][color=windowtext]86[/color]
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценностей, потеря  трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.
В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом – одна из основных функций управления. Стимулирование работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обуславливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя эффективную систему стимулирования.
Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.
Актуальность рассматриваемой проблемы определяется насущной потребностью в глубоком исследовании проблем мотивации трудовой деятельности работников промышленных предприятий, с целью наиболее полной реализации личностного потенциала сотрудников с одной стороны, и повышения эффективности деятельности предприятия.
Цель дипломной работы состоит в разработке предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Объектом дипломной работы является организация ОАО «АВТОЗАВОД ИЖМАШ».
Предмет дипломной работы – система мотивации персонала ОАО «АВТОЗАВОД ИЖМАШ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
[ol]
[li] раскрыть теоретические основы мотивации;[/li]
[li]раскрыть общую характеристика предприятия;[/li]
[li]провести анализ текущей системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;[/li]
[li]описать существующую систему управления персонала предприятия;[/li]
[li] разработать систему совершенствования мотивации труда;[/li]
[/ol]
[color=black]Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, несли такие российские учёные и специалисты, как А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова, [/color]И. Д. Ладанов, [color=black]В.А.Дятлов, П.В.Журавлёв, А.Я.Кибанов, В.В.Травин, Э.А.Уткин, С.В.Шекшня и др. [/color]
В ходе исследования применялись такие методы как:
— терминологический анализ в отношении понятии «мотив», «мотивация», «мотивирование»; сравнительный анализ аспектов изучения мотивации трудовой деятельности в библиотеках в отечественной и зарубежной практике;
— аналитико-синтетический метод изучения публикаций в профессиональной печати, отражающий основные результаты исследований по изучению мотивов трудовой деятельности, а также практики мотивирования и стимулирования персонала библиотек;
— моделирование для построения графической схемы анализа иерархии потребностей работников автозавода;
— социологические методы для изучения мотивов трудовой деятельности и мотивационных факторов работников автозавода.
Эмпирическая база исследования: общая численность, охваченных исследованием составила 87 человек, работающих в ОАО «АВТОЗАВОД ИЖМАШ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 
Повышение эффективности деятельности персонала – одна из приоритетных задач, установленных и в Стратегии развития кадрового потенциала ОАО Автозавод Ижмаш на период до 2015 года. Именно сейчас, в период структурных преобразований, необходимо выстроить полноценную единую систему мотивации, позволяющую объединить интересы компании и потребности работников. 
В  новой системе премирования необходимо заложить принцип материальной заинтересованности работника в результатах деятельности компании и большей его ответственности за эти результаты. Система премирования состоит из трёх уровней: первые два зависят от успехов структурного подразделения или филиала в целом, а третий – от индивидуального вклада работника.
Первый уровень – это условия, при соблюдении которых у человека появляется право на премию. Например, показатель, характеризующий степень обеспечения промышленной безопасности – отсутствие аварий, крушений, случаев человеческих жертв.
Второй – это показатели премирования, связанные с финансово-экономическими результатами деятельности завода, структурного подразделения.
Третий уровень связан с показателями трудовой деятельности работника или же коллектива – бригады, смены, отдела. Таким образом, вся вертикаль ответственности как за промахи в работе, так и за достижение значительных результатов становится прозрачной и понятной.
Премия не рассчитывается и не начисляется при допущении в отчетном месяце фактов крушений, аварий по вине работников ГУП; а так же при допущении роста количества событий, связанных с нарушением правил безопасности по вине работников ГУП к отчету прошлого года.
Оценки эффективности индивидуальной деятельности работника оформляются в оценочном листе работников. В целях «прозрачности» оценки индивидуальной деятельности работника предлагается установить электронный таблоид, который  включает два блока: один посвящен динамике показателей, во втором размещается материал о наиболее выдающихся показателях работников цеха.
По истечении первой, затем второй декады руководитель подразделения будет выставлять промежуточный балл работнику. Ознакомившись с промежуточной оценкой его индивидуальной деятельности, работник получает возможность улучшить показатели своей индивидуальной деятельности,  тем самым внести вклад в повышение эффективности деятельности в целом по ГУП до выставления окончательной оценки за текущий месяц.
Кроме того, другие работники покрасочного цеха так же смогут ознакомиться с результатами оценки коллег. Появляется возможность сравнивать свои результаты работы с результатами других работников ГУП и подтягиваться отстающим работникам. Таким образом, будет формироваться своеобразный электронный рейтинг работников предприятия в целом.
Предложенная методика мотивации работников позволяет участвовать в процессе улучшения деятельности ОАО Автозавод Ижмаш на равных как рабочим, так и руководителям, и специалистам, что способствует   бережливому  отношению  каждого  работника к  своему  предприятию,  эффективности  деятельности  завода в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансового – экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2012
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом.  — М.: Юрайт, 2012. -224 с.
3.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 366 с.
4.Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное пособие. — Минск: Экоперспектива, 2010. — 320 с.
5.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. –
6.Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-центр, 2008. – 544 с.
7.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2010. – 528 с.
8.Бригхем Ю.В. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 144 с.
9.Бухгалтерский учет: Учебник/ И.И. Бочкарева, В.А. Быкав и др. под ред. Я.В. Соколова. – М. ТК Велби, Проспект, 2010. – 768 с.
10.Волков И.М., Грачёва М.В. Проектный анализ .М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2009
11.Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2009. – 586с.
12.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 115 с.
13.Герчиков В.И.  Мотивация и стимулирование труда в новых условиях. М.: Кнорус, 2012. – 117 с.
14.Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 1 (15).
15.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие М.: Издательство Финпресс, 2012.
16.Гришина Н.В. Мотивация и стимулирование труда персонала. —  СПб.: ПИТЕР, 2009.  — 240 с.
17.Губанов С. Система организации и поощрения труда. М.: Статут, 2009. – 160 с.
18.Десслер Г.  Система мотивации персонала. М.: Кнорус, 2012.  – 340 с.
19.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2012.
20.Ефимова О.В. Экономический анализ. М.: ИНФРА-М, 2012. – 322 с.
21.Захаров Н.П., Ширко М.А. Анализ финансовой устойчивости предприятия в    условиях рынка//Финанс., 2012г.
22.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Издательство «Питер», 2010. – 560 с.
23.Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Статут, 2009. – 118 с.
24.Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации. – М.: Юрайт, 2012.  – 322 с.
25.Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 6-е, переработанное и дополненное. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011
26.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2011.
27.Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012. – 352с
28.Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в регионах. М.: Кнорус, 2009. – 85 с.
29.Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2009. – 435 с.
30.Мескон. М. и др. Основы менеджмента — М.: Дело, 2009. – 457 с.
31.Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. — М.: Феникс, 2009. – 250 с.
32.Михайлов Б.Ф. Мотивация персонала предприятия. — М.: Кнорус, 2010. – 588 с.
33.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М.: Дело, 2009. – 422 с.
34.Павленко В.Л. Мотивация и стимулирование труда. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. – 22 с.
35.Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: Феникс, 2010. – 457 с.
36.Пятова М.Л. Анализ финансовой устойчивости организации. www.buh.ru. 26.04.2011
37..
38.Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2009.
39.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Юрайт, 2009. – 720 с.
40.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/Г.В. Савицкая. – 7-е изд. испр. – МН: Новое знание, 2009. – 704с.
41.Селезнева Н.Н. , Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002 . – 479с.
42.Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2010.
43.Темницкий А.Л. Система монетарной мотивации в современных условиях. М.: Феникс, 2010. – 250 с.
44.Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В.. Новосибирск, 2012. – 653 с.
45.Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2009. – 410 с.
46.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб¬ник / Под ред. Стояновой Е.С. М., 2010. – 717 с.
47.Финансы предприятия. Учеб. пособие / Под ред. Бородиной Е.И. СПб.: Питер, 2011. – 745 с.
48.Хелверт З. «Техника финансового анализа», пер. с англ.,- М:-«Аудит», «ЮНИТИ», 2010 г.
49.Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд., перераб. И доп. –М.:ИНФРА-М, 2012. -208с.
50.Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2011. – 677 с.
51.Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2010. – 615с.
 

ПРИЛОЖЕНИЕ
[right]Приложение А. [/right]
[right]Баланс предприятия[/right]

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку