Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Совершенстование управления персоналом, на примере АМО ЗИЛ

550,00 

Описание

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами 5
1.1. Понятие о трудовых ресурсах 5
1.2. Совершенствование управления трудовыми ресурсами 8
Глава 2. Аналитическая часть 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.1.1. Состояние рынка грузовых автомобилей. 7
2.2. Кадровая политика ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб» 10
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб» 13
2.4. Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб» 16
2.5 Оценка эффективности использования рабочего времени 23
2.6. Оценка динамики и производительности труда 26
2.7. Выводы из аналитической части 29
3. Пути совершенствования системы стимулирования труда работников ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб» 32
3.1 Разработка системы мотивирования и стимулирования труда 32
3.2 Разработка системы карьерного роста 35
3.3 Проект внедрения системы мотивации и управления карьерой персонала ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб» 43
3.3.1 Нормативно правовая документация проекта 44
3.3.2 Формирование команды проекта 45
3.3.3 Экспертная комиссия проекта и подведение итогов конкурса 47
3.3.4 Информационная поддержка 50
3.4 Оценка себестоимости и эффективности внедрения системы стимулирования 51
Заключение 57
Список литературных источников 59
Приложения 61

Введение

На современном этапе развития экономики большое значение приобретает проблема управления трудовыми ресурсами на предприятии, это в первую очередь связано с тем, что от качества трудовых ресурсов зависят результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Особенно остро вопросы совершенствования управления трудовыми ресурсами встают на крупных предприятиях с многотысячными коллективами, таких как машиностроительные.
Это обстоятельство, в конечном счете, изменяет требования к персоналу в сторону повышения профессионализма и творческого отношения к труду. Какие бы технические возможности не открывались перед предприятием, оно не будет эффективно работать без квалифицированных специалистов. Грамотно подобранный персонал – основа успеха предприятия.
На практике управление трудовыми ресурсами осуществляется через совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей с целью эффективной реализации стоящих перед предприятием задач.
Для оценки, качества трудовых ресурсов используется экономико-статистический анализ, позволяющий выявить неиспользованные резервы и разработать предложения по повышению эффективности производства.
Основные методы экономико-статистического анализа изложены в данном дипломном проекте. Объектом анализа является Открытое акционерное московское Общество «Завод имени И.А. Лихачева» (АМО ЗИЛ), основным видом деятельности, которого является производство грузовых автомобилей, автобусов малого класса и легковых автомобилей высшего класса (производство под заказ).
Цели и задачи дипломного проекта.
Цель дипломного проекта – оценка эффективности управления трудовыми ресурсами на АМО ЗИЛ, а также разработка конкретных предложений по совершенствованию управления трудовыми ресурсами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) В теоретической части проанализировать понятие трудовых ресурсов, принципы управления ими на предприятии;
2) В аналитической части исследовать и оценить использование трудовых ресурсов на предприятии, движение рабочей силы, эффективность использования рабочего времени, динамику и производительность труда, что должно быть выполнено на примере конкретного подразделения предприятия. За основу исследования взят Кузовной корпус АМО ЗИЛ;
3) В проектной части предложить мероприятия по совершенствованию управления трудовыми ресурсами и провести расчет их экономической эффективности.
Поставленные задачи могут быть выдвинуты и решены только при подробном изучению финансового состояния предприятия, поэтому в аналитической части необходимо так же провести финансовый анализ исследуемого предприятия.
Методологическую базу исследования составили труды следующих авторов: Савицкая Г.В., Кибанов А.Я., Генкин Б.М., Шеремет А.Д, Базаров Т.Ю. и другие.

Заключение

Не смотря на уже сформированную за долгие годы работы систему стимулирования труда работников, разработаны стратегии стимулирования труда на предприятии.
Методы совершенствования системы стимулирования труда в ООО «ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб»» разработаны в отношении рядового персонала, поскольку они составляют основную массу сотрудников предприятия, от работы которых зависит финансовый результат деятельности организации.
В систему стимулирования сотрудников предложено включить следующие элементы: оклад, премиальная часть, бонусы, премия из фонда директора. Премиальную часть поставить в зависимость от выполнения планового показателя, устанавливаемого руководителем подразделения на ближайший квартал. В дипломной работе разработана пятиуровневая бонусная система карьерной лестницысотрудников.
Предложенная система бонусов должна явиться дополнительным материальным и моральным методом стимулирования сотрудников.
Считаю необходимым ввести такой вид поощрения труда как премия из фонда директора. Эта составляющая стимулирования труда призвана увеличить заинтересованность страховых агентов в результативности функционирования организации.
Необходимо стремиться, чтобы в организации существовала бы система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности.
Таким образом, рассмотрев вопрос организации труда и заработной платы в ООО «ЗАО «ЗИЛ-Автоснаб»» можно сделать вывод, что оплата труда сотрудников компании поставлена в зависимость от результатов их трудовой деятельности. Предложенная система структуры оплаты труда должна явиться дополнительным методом стимулирования сотрудников.
Можно сделать вывод, что благодаря внедренной системе стимулирования труда качественно изменился состав заработанной платы, ее большая часть стала зависеть от личных результатов работников. Полагаю, что благодаря созданной эффективной системы стимулирования труда прибыль предприятия существенно возрастет.

Список литературных источников
1. Баринов В. А., Харченко В. Л., Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 215 с
3. Герчикова И. Н., Менеджмент: Учебник – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2007
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.1996 №514-ФЗ (ред. от 02.10.2007 №225-ФЗ)
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:Учебник – М.: «ДЕЛО И СЕРВИС», 2006. – 368 с.
6. Ермолов Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 518 с.
7. Ильин А. И., Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2Ч. Ч1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2004. – 424 с.
9. Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008
10. Об утверждении республиканской целевой программы «Газификация Удмуртской Республики на 2010-2014 годы»: Постановление Правительства УР от 21.09.2009 г. №269
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансф и статистика, 1999 – 304 с.
13. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.02.2008 №13-ФЗ)
14. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть 3 от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 28.02.2008 №13-ФЗ)
15. Управление организацией под редакцией Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н. А. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.
16. Управление персоналом организации: Учебник/под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2007, 638 с.
17. Управление персоналом организации: Практикум: Учебн. пособие/под ред. д.э.н., проф. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2008, 365 с.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку