Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Формирование команды проекта. Дипломная работа

550,00 

Категория:

Описание

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами 6
1.1 Понятие и сущность проекта 6
1.2 Основные понятия в управлении проектами 13
2. Этапы процесса формирования команды 22
2.1 Методология создания команды руководителей 22
2.2 Структура организации проекта 30
2.3 Классификация команд 33
3. Практическое формирование команды в ООО «Наутилус» 40
3.1 Общая характеристика организации 40
3.2 Анализ структуры персонала ООО «Наутилус» 45
3.3 Определение функциональных обязанностей участников команды проекта в ООО «Наутилус» 48
Заключение 53
Список литературы 55

Введение

Финансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями. Многие предприятия столкнулись с тем, что коллектив был сформирован совершенно не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы компании. В связи с этим актуальным вопросом на предприятии стала оптимизация кадров.
Кроме того, в кризис зарождаются новые предприятия с нуля, появляются новые проекты, которым необходимо изначально грамотно формировать эффективную команду. Большее значение в формировании эффективной организации или проекта имеет управленческая команда, менеджмент проекта.
В бизнесе возникает большое количество ситуаций, которые требуют от сотрудников работы в команде. Чтобы выполнить проект, каждый член команды привносит в нее специальные навыки и знания. Совместная работа может стать для сотрудников либо хорошим, либо плохим опытом. Хороший опыт обычно ведет к успешному проекту, при этом плохой опыт, приведший к успешному проекту, может вызвать осложнения в будущей командной работе.
Умение работать в команде является важной рабочей функцией каждого сотрудника. Работая в команде, лидеры должны научиться быть напористыми, но не грубыми; они должны уметь обсуждать касающиеся проекта проблемы, но не расстраиваться, в случае, если команда придерживается иного мнения, и самое главное, каждый в команде должен уважать работу и точку зрения по проекту остальных членов команды.
Управление командой требует терпения и способности делегировать полномочия. Необходимо иметь представления о навыках каждого члена группы и распределять части проекта тем членам, которые имеют соответствующие навыки в этой области. Управление командой также предполагает председательствование обсуждений и признание различных мнений. Без соответствующих лидерских навыков, команда, скорее всего, не сможет показать все, на что она способна, и от этого может пострадать проект.
Целью данной дипломной работы является анализ формирования команды проекта.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и общие принципы построения проекта
2. Рассмотреть этапы формирования проектной команды
3. Проанализировать управление командой проекта в организации.
Предметом настоящей работы является формирование команды управления проектом в организации..
Объектом исследования выступила торговая организация ООО «Наутилус», которая поставила перед собой цель осуществить новый проект, для чего необходимо сформировать эффективную команду менеджеров проекта.
В работе были использованы работы различных авторов, занимающихся изучением проблем управления предприятиями и управления проектами. И.И. Мазур, О.С. Виханский, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, М. Грашина, В. Дункан, Разу М.Л., Воропаев В.И. и др.
В первой главе мы описали, что такое команды, каковы ее функции и отличительные особенности.
Во второй главе мы рассмотрели этапы становления команды, методы и подходы, с помощью которых формируют команды, цели и ценности членов команды.
Третья глава посвящена практической работе. Мы проанализировали структуру ООО «Наутилус», сформировали цель проекта, и разработали план формирования команды менеджмента проекта.

Заключение

Общество с ограниченной ответственность «Наутилус» создано в соответствии с главой IV Гражданского кодекса РФ, Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными актами.
Полное фирменное наименование общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «Наутилус».
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Наутилус».
Общество с ограниченной ответственность «Наутилус» является коммерческой организацией.
Данная организация существует с 2006 года, и занимается оптово-розничной продажей торгового оборудования, материалов для интерьеров, строительных материалов и т.п. В штате компании насчитывается 55 человек. Компания организована двумя участниками, которые являются ее собственниками и работниками.
На данный момент перед руководством встал вопрос реализации нового проекта — торговля неоновыми досками производства Ю.Корея.
Перед тем, как начать команду проекта руководством четко определяются обязанности работников, и составляются должностные инструкции. На основе обязанностей определяются основные личные качества сотрудников, параметры, по которым будет проходить формирование коллектива и отбор кандидатов.
Отбор проводится с помощью наблюдений за будущим работником, проведением собеседования, психологического тестирования и выполнения испытательного задания.
Набор сотрудников осуществляется из внешних источников с помощью объявлений в газетах о вакантных должностях, опросов знакомых о наличии подходящих кандидатур.
Отбор кандидатов осуществляется при участии обоих руководителей нового проекта. О приеме работников окончательное решение принимает директор, за исключением приема менеджеров по продажам. Решение по данным вакансиям принимает коммерческий директор компании.
После того, как будут отобраны все кандидаты, и сформирована команда, в организации «Наутилус» будет проведен тренинг на командообразование с привлечением внешних специалистов консалтинговой компании.
Цели тренинга по командообразованию:
5. Формирование навыков управления командой.
6. Создание успешной команды профессионалов.
7. Формирование единого понимания общих целей и задач предприятия.
8. Повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи
Таким образом, в настоящее время всё большей актуальностью пользуются методы работы, при которых определённые задачи ставятся не перед одним человеком, а перед целой проектной командой. В таких условиях эффективный результат может быть достигнут только при тщательном отборе людей в команду.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: 1998;
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М., 1998.
3. Грашина.М., Дункан. В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с.
4. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. — М., Высшая Школа, 1989.
5. Дряхлов Н.И. Социология труда. — М., издательство Московского университета, 1995.
6. Зинкевич-Евстигнеева Т., Технология создания команды. СПБ, 2002
7. Зинкевич-Евстигнеева Т., Эффективная команда: шаги к созданию, СПб, 2003
8. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива / – Ростов-на-Дону: 2010.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А. Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007;
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: Новосибирск, 2001;
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: Пер. с англ. — М.: Дело, 1999, 2001
12. Михайлов Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2009.
13. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами. 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: Инфра-М. 2000.
14. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин, В. А, Дятлов. – 2001;
15. Управление проектами. под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; -3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.-664с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2010.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку