Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Разработка проекта в области повышения конкурентоспособности организации.

3500,00 

Категория:

Описание

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ОРИОН» 5
1.1 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 5
1.2 Структура управления ООО «Орион» 8
1.3 Характеристика персонала и эффективность его использования 15
1.4 Внешнее окружение предприятия 19
1.5 Анализ основных экономических показателей деятельности 23
2. ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 35
2.1 Выявление основных проблем повышения конкурентоспособности 35
2.2 Теоретические вопросы повышения конкурентоспособности 41
2.3 Формирование концепции проекта по повышению конкурентоспособности 48
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И СЦЕНАРИЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ 50
3.1 Разработка паспорта проекта 50
3.2 Экономическое обоснование проекта по повышению конкурентоспособности 52
3.3 Сценарии реализации проекта 60
3.4 Оценка основных экономических показателей организации в условиях реализации проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ООО «Орион» за 2013 год (тыс. руб.) 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Бухгалтерский баланс ООО «Орион» за 2014 год (тыс. руб.) 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Бухгалтерский баланс ООО «Орион» за 2015 год (тыс. руб.) 80

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей конкурентоспособности.
Основной целью предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.
Изучение конкурентоспособности предприятия представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии и тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения технического уровня и качеств. В современном лексиконе российских промышленников и бизнесменов термин «конкурентоспособность», к сожалению, используется достаточно редко.
Это свидетельствует о слабой пока вовлеченности нашей промышленности в международное разделение труда и в целом низкой степени конкуренции на внутреннем рынке. Между тем постепенная интеграция России в мировое экономическое сообщество и развитие конкурентной среды в отечественной экономике делает проблему повышения конкурентоспособности российских фирм, особенно машин и оборудования, весьма актуальной.
Рассматривая специфику современного потребительского рынка товаров и услуг, следует отметить, что в целом рынок – это сфера, где происходит признание потребительской стоимости произведенных товаров и услуг, оценка целесообразности затрат труда на их изготовление, обмен потребительских благ на деньги.
В связи с этим необходимо признать, что в условиях начальной стадии развития рынка, наличия тех же самых поставщиков и монопольных цен на товары и услуги, говорить о полном изобилии и конкуренции ради организаций потребительского рынка преждевременно.
Конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) предприятия можно определить только сравнивая фирмы конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность – понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.
Наконец, конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя (и, естественно, гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.
Все вышеперечисленное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ данных для закрепления и углубления теоретических знаний по экономике предприятия и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
Согласно поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
1. Ознакомится с организационной и правовой характеристикой предприятия ООО «Орион».
2. Дать комплексную оценку финансового – экономического состояния предприятия ООО «Орион».
3. Изучить теоретические и методические аспекты определения факторов и резервов повышения конкурентоспособности.
4. Выявить основные проблемы снижения конкурентоспособности и построить сценарий по реализации мер по повышению конкурентоспособности.
5. Разработать паспорт проекта по повышению конкурентоспособности.
6. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий по двум сценариям: оптимистичному и пессимистичному.
Объектом данного исследования является ООО «Орион».
Предметом – конкурентоспособность ООО «Орион»
Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия.
При написании работы использовались учебные пособия и учебники по экономике предприятия, экономической теории, анализу ФХД и теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях, нормативно — правовая база, а также учредительные документы, финансовая отчетность за 2013 – 2015 гг. предприятия ООО «Орион».

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И СЦЕНАРИЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

3.1 Разработка паспорта проекта
Далее, приступим к разработке паспорта проекта (таблица 17.)
Таблица 17 – Паспорт проекта
1. Наименование организации ООО «Орион»
2. Наименование проекта Инвестиционный проект по повышению конкурентоспособности предприятия
3. Краткое описание проекта Запуск линии по производству нового вида мебели
4. Сроки реализации проекта • начало работ по реализации проекта 1 кв. 2017год;
• начало финансирования проекта 1кв. 2017 год;
• окончание работ по реализации проекта 4 кв. 2019 год
5. Обоснование реализации проекта Улучшение финансово-экономических показателей деятельности предприятия за счет реализации нового вида продукции
6. Цели и планируемые результаты проекта Реализация проекта направлена на достижение следующих целей:
Технологические: внедрение нового вида продукции;
Экономические: наращивание объема реализации продукции, увеличение прибыли.
Социальные: создание дополнительных 12 рабочих мест

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель деятельности предприятия состоит в увеличении доходов акционерного общества. Эта цель достигается путем получения доходов от поставок клиентам качественной, экологически чистой продукции по конкурентным ценам, исходя из потребностей и пожеланий конкретного клиента. Предприятие стремится к увеличению доли на сложившихся рынках путем увеличения общего объема производства, совершенствования технологии производства, улучшения качества выпускаемой продукции, расширения ассортимента продукции.
Таким образом, можно заключить, что в производстве кухонной мебели предприятие находится в стадии зрелости и вектор интересов предприятия направлен на улучшение качества выпускаемой продукции. В производстве же детской мебели наблюдается обратная тенденция. Здесь наблюдается стадия роста, и предприятие прилагает все усилия для поиска новых рынков сбыта, завоевания «своего покупателя», при этом обращая внимание на качество выпускаемой продукции, постоянное ее совершенствование и модернизация.
Основными конкурентами ООО «Орион» в Приволжском ФО являются: Ижевская мебельная фабрика — «Ижмебель», Ульяновская мебельная фабрика, Саранская мебельная фабрика – «Мирта».
Основное конкурентное преимущество ООО «Орион» перед ООО «Саранская мебельная компания» – это многолетний опыт работы, доверие покупателей к марке. По цене же, кухни «Саранская мебельная компания» находятся в той же ценовой категории, что и кухни ООО «Орион» и также цена дифференцирована для каждой группы населения.
По итогам исследования выявлено, что в 2013-2015 гг. предприятие не достигало своей основной цели — увеличения прибыли, что является основной проблемой текущего управления предприятием. Как установлено в ходе исследования к возникновению данной проблемы привело снижение выручки от продаж, допущенное руководством предприятия в 2013-2015 гг. Кроме того, снижению прибыли от продаж способствовал такой факт, как рост затрат.
В свою очередь результаты проведенного исследования показали, что снижение выручки предприятия произошло вследствие недостатков текущего управления качеством продукции, что привело к сокращению объемов продаж, а также вследствие морального устаревания производимой продукции.
Наиболее перспективным направлением по повышению конкурентоспособности для ООО «Орион» является выход на рынок изделий элитного качества, для чего необходимо существенно повысить качество продукции. Предприятие имеет возможность организации производства мебели по индивидуальным заказам с целью выхода на рынок эксклюзивной офисной мебели.
Разработан проект организации производства мебели по индивидуальным заказам с целью выхода на рынок эксклюзивной офисной мебели.
Предлагается выполнять следующие дизайн-проекты: профессиональные проекты любой сложности; компьютерные дизайн-проекты интерьера офиса, проработка эргономичных параметров; профессиональный подбор офисной мебели по индивидуальным проектам; архитектурно-планировочные проекты; профессиональные консультации по созданию офисного интерьера и его колористическому решению; изготовление мебели по индивидуальным заказам.
Технологическое оборудование поставляется из Германии. На этом оборудовании может изготавливаться офисная мебель любых размеров и конфигураций.
Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатацию производственного комплекса ООО «Орион» – 14 498 тыс. руб., из которых 7 900 тыс. руб. — заемные средства. В качестве базового показателя объема производства вводится понятие условной единицы продукции, за которую условно принимается комплект мебели для кабинета руководителя стоимостью 90 тыс. руб. ( $3 300) . Планируемый объем выпуска готовой продукции – 660 комплектов в год на основе проектируемых производственных мощностей.
В качестве источников финансирования приняты: кредит банка, коммерческий кредит поставщика технологического оборудования фирмы «IMA» и собственные средства. Кредит банком представляется в сумме3 500 тыс. руб. исходя из годовой процентной ставки — 17%. Поставщик технологического оборудования фирма «IMA» предоставляет коммерческий кредит в сумме4 400 тыс. руб. исходя из годовой процентной ставки — 16%.
В работе проведена оценка первоначальных капитальных вложений, сделан расчет производственных издержек, расчет оборотного капитала, разработан финансовый план, сделан расчет денежных потоков, проведена оценка финансовой реализуемости проекта.
Проведенная оценка показала, что проект является экономически эффективным. Чистая текущая стоимость проекта при ставке дисконтирования 14% равна 9 987 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта – 1,78 года. Индекс доходности равен = 1,63.
Проверка устойчивости предусматривает рассмотрение вариантов реализации осуществления инвестиционных проектов с наиболее критическими неблагоприятными условиями. Проведенный анализ устойчивости инвестиционного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет 11% уровень чувствительности к цене на продукцию, 27% уровень чувствительности к снижению объема производства, 31% уровень чувствительности к увеличению стоимости материалов, к что говорит о его приемлемости.
Анализ эффективности проекта показал его приемлемость по всем рекомендуемым критериям. Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12 Декабря 1993 года.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ,24 февраля 2010 г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 25 ноября 2014 г.)
4. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»( с изм. от 30 ноября 2011 г. N 346-ФЗ)
5. Багиев Г., Тарасевич В., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. — М.: Экономика, 1999. — 458 с.
6. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-ое изд., доп. и перераб. Ростов на/Д.: Феникс, 2013. — 315 с.
7. Белявский И., Кулагина Г., Коротков А. Статистика рынка товаров и услуг / Под общ.ред. И. Белявского. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 218 с.
8. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. «Маркетинг»: Учебное пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2012. — 120 с.
9. Вествуд Дж. Маркетинговый план. — СПб.: Питер, 2001. — 256 с.
10. Воронин В.Н., Рыбаков Ф.Ф. Антимонопольное регулирование: федеральный и региональный аспект. — П.,2006.
11. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М.: Высшая школа, 1994. — 565 с.
12. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с.
13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – Минск: Новое знание, 2014 – 512 с.
14. Кучерявых О.А. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятий. // «Экономический анализ: теория и практика», 2010, № 19.
15. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2011.- 575 с.
16. Макконелл К. Р. , Брю С. Л. «Экономика: принципы, проблемы и политика». В 2-х томах.//М., Республика, 2012.
17. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. — СПб.: Питер, 2012. — 295 с.
18. Музалев С.В. Анализ действующих методик и прогнозирование финансового состояния организаций. // «Экономический анализ: теория и практика», 2014, № 24.
19. Орлов А. Проблемы малого предпринимательства.//Экономист,№4, 2007.
20. Орлова Е.В. Об определении ликвидности бухгалтерского баланса организации.// «Налоговый вестник», 2008, № 10.
21. Сапрыкин В.Н. Распределительные статьи баланса в анализе показателей ликвидности предприятия. // «Экономический анализ: теория и практика», 2008, № 14.
22. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб.пособие для студентов вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 271 с.
23. Швецов Ю.Г. К вопросу о соотношении понятий «ликвидность» и «платежеспособность» предприятия. // «Финансы», 2014, № 7.
24. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 415с.
25. Экономический анализ. /Под ред. Войтоловского Н.В., М,: Высшее образование, 2014. — 513 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ООО «Орион» за 2013 год (тыс. руб.)

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку