Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Разработка проекта в области повышения конкурентоспособности организации» на примере ООО «Поликон»

1900,00 

Описание

Файл содержит: дипломную работу, доклад, раздаточный материал.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ПОЛИКОН» 5
1.1 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 5
1.2 Структура управления ООО «Поликон» 7
1.3 Характеристика персонала и эффективность его использования 10
1.4 Внешнее окружение предприятия 16
1.5 Анализ основных экономических показателей деятельности 23
2. ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 40
2.1 Выявление основных проблем повышения конкурентоспособности 40
2.2 Теоретические вопросы повышения конкурентоспособности 42
2.3 Формирование концепции проекта по повышению конкурентоспособности 46
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И СЦЕНАРИЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ 52
3.1 Разработка паспорта проекта 52
3.2 Экономическое обоснование проекта по повышению конкурентоспособности 54
3.3 Сценарии реализации проекта 61
3.4 Оценка основных экономических показателей организации, в условиях реализации проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы обусловлена обострением проблем разработки эффективного подхода к формированию стратегии продвижения предприятий. Данная стратегия должна базироваться на активном взаимодействии всех заинтересованных сторон: покупателей, персонала предприятия, посредников, партнеров и конкурентов. Все это обусловливает необходимость поиска организациями новых конкурентных преимуществ на основе использования маркетинговых стратегий.
К сожалению, в настоящее время мир охвачен волной финансового кризиса, который коснулся и Российской Федерации. Влияние финансового кризиса на бизнес, очевидно, причём важно отметить, что диверсифицировать риски, связанные с внешнеэкономической ситуацией в стране со стороны компаний практически невозможно. Поэтому компаниям приходится подстраиваться под сложившуюся ситуацию, проводить в срочном порядке комплекс мероприятий по спасению бизнеса.
Конкурентоспособность является критерием, наиболее полно отражающим эффективность деятельности экономического субъекта. Практика показывает, что решение задачи повышения конкурентоспособности вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий в сегодняшних экономических условиях оно стало проблемой вследствие отсутствия у организаций четкой стратегии, финансово-экономических целей и критериев.
Отсутствие понимания целей, сложность ориентации в современных условиях приводят к тому, что решение проблемы повышения конкурентоспособности отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих вопросов. Кроме того, существующие форма и содержание информации о конкурентной позиции предприятия и оперативность ее представления часто не позволяют использовать последнюю для целей управления.
Следует отметить, что достижение устойчивой конкурентоспособности предприятия обеспечивается, как правило, не за счет преимущества в одном из ее детерминантов, а в силу приоритета в нескольких факторах конкурентоспособности. Это, с одной стороны, позволяет нивелировать недостатки прочих детерминантов конкурентоспособности, с другой – снизить зависимость от конъюнктурных колебаний факторов конкурентоспособности. Кроме того, исследователи сходятся в том, что повышение конкурентоспособности предприятия не может быть достигнуто единовременно, краткосрочно
Усиление конкурентной борьбы в отрасли подталкивает предприятия ускоренными темпами внедрять новые технологии и услуги связи, что вызывает необходимость активного применения современных подходов к диверсификации деятельности предприятий.
Рост эффективности производства – основа повышения прибыльности предприятия в условиях конкурентной борьбы – должен стать приоритетной целью внутрикорпоративного управления. В долгосрочном плане главным фактором производительности являются инновационные изменения в технике и организации производства, ведущие к снижению его издержек.
Для отдельной компании необходимо различать потенциальную и реальную, действительную эффективность производства. Если уровень потенциальной эффективности зависит от внешних условий хозяйственной деятельности (наличия трудовых, сырьевых, энергетических ресурсов и т.п.) и прежде всего от общего уровня инновационного развития экономической системы, то реальная производительность в компании определяется в первую очередь уровнем управления и организации производства. Данный показатель может расти не только в результате снижения издержек производства за счет организационных или технических нововведений: значительным резервом реальной эффективности производства является осведомленность, информированность руководства компании относительно новой техники или методов организации труда.

Следующий фактор – совершенствование структуры выпускаемой продукции, постоянное ее обновление, оптимизация и диверсификация структуры используемых в производстве ресурсов.
Другим фактором роста конкурентоспособности предприятия может выступать концентрация производства, экономия на эффекте масштаба. Но для того, чтобы эта возможность была реализована на практике, управляющие компании должны увеличить инвестиции в инновационное развитие, произвести перестановку трудовых ресурсов и т.д. Иными словами, концентрация производства есть лишь иное выражение влияния инновационного развития на эффективность, и выделить самостоятельное влияние ее как фактора, отделив от воздействия инноваций, затруднительно
Объект исследования – ООО «Поликон».
Предмет исследования – конкурентная стратегия ООО «Поликон».
Основная цель исследования – формирование конкурентной стратегии предприятия.
Исходя из цели работы, перед нами стояли следующие задачи:
1. Проанализировать организационно правовые и экономические характеристики деятельности предприятия.
2. Раскрыть основные проблемы конкурентоспособности предприятия.
3. Раскрыть основные теоретические положения разработки конкурентных стратегий в условиях современного бизнеса.
4. Разработать и рассчитать эффективность мероприятий в рамках конкурентной стратегии.
Методы исследования. Методическую базу исследования составили такие общенаучные методы, как системный анализ и синтез, сравнение и сопоставление, обобщение, статистический метод, а также прикладные методы, используемые в теории и практике стратегического менеджмента и маркетинга.

3.1 Разработка паспорта проекта
Далее, приступим к разработке паспорта проекта (таблица 19.)
Таблица 19 – Паспорт проекта
1. Наименование организации ООО «Поликон»
2. Наименование проекта Инвестиционный проект по повышению конкурентоспособности предпряития
3. Краткое описание проекта • Запуск линии по производству замков
4. Сроки реализации проекта • начала работ по реализации проекта 1 кв. 2017год;
• начала финансирования проекта 1 кв. 2017 год;
• окончания работ по реализации проекта 4 кв. 2022 год;
5. Обоснование реализации проекта Улучшение финансово-экономических показателей деятельности предприятия, за счет реализации нового вида продукции
6. Цели и планируемые результаты проекта Реализация проекта направлена на достижение следующих целей:
Технологические: внедрение нового вида производства;
Экономические: наращивание объема реализации продукции, увеличение прибыли.
Социальные: создание дополнительных 18 рабочих мест
7. Целевые показатели проекта Интегральные экономические показатели проекта
Годы 0 1 2 3 4 5 Итого за 5 лет
Поступления денежных средств
(выручка от реализации) 0,0 8352,0 8352,0 8352,0 8352,0 8352,0 41760,0
Расход денежных средств:
Первоначальный взнос за приобретенное
в лизинг оборудование -81,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -81,0
Приобретение а/м «Газель» -300,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -300,0
Приобретение оборудования по остаточной стоимости по окончании срока лизинга 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -450,0 -450,0
Выплата процентов по договору
лизинга 0,0 -109,4 -109,4 -109,4 -109,4 -109,4 -546,8
Производственная себестоимость
(без учета выплаченных процентов) 0 -6503,5 -6503,5 -6503,5 -6503,5 -6503,5 -32517,5
Валовая (налогооблагаемая)
прибыль -381,0 1739,2 1739,2 1739,2 1739,2 1289,2 7864,8
Налог на прибыль 0,0 -417,4 -417,4 -417,4 -417,4 -309,4 -1979,0
Чистая прибыль -381,0 1321,8 1321,8 1321,8 1321,8 979,8 5885,8
Накопленный валовый доход -381,0 1358,2 3097,3 4836,5 6575,6 7864,8 7864,8
Накопленная чистая прибыль -381,0 940,8 2262,5 3584,3 4906,0 5885,8 5885,8

8. Основные этапы проекта Основные этапы реализации инвестиционного проекта
Название Длительность Дата начала Дата окончания
Предпроектные и проектные работы 1мес. 1.1.2017 31.1.2017
Подготовка помещений для дополнительных производственных мощностей 1/2мес. 15.1.2017 31.1.2017
Монтаж оборудования 1 мес. 1.2.2017 28.2.2017
Пусконаладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию 1 мес. 1.3.2017 31.3.2017
Организация производства 100% мощности 1квартал 1.11.2017 31.12.2017

9. Текущий статус проекта 1. Предварительное ТЭО
10. Допущения, используемые при оценке проекта • шаг планирования 1 год
• темпы инфляции не учитываются
• источники финансирования собственные средства
• лизинг оборудования – 15% годовых;
11. Активы, приобретаемые, создаваемые или подлежащие модернизации в рамках проекта • Станок универсальный GEDLY-8000

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Поликон»

ООО «Поликон» — это организация, основным видом деятельности которой, является оптовая продажа строительных материалов.

ООО «Поликон» осуществляет свою деятельность с 22 апреля 2004 года и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности выявил негативные тенденции.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. способность своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность предприятия характеризуют показатели ликвидности баланса.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о критическом положении. Предприятие не имеет денежных средств для оплаты краткосрочных обязательств. Даже при условии поступления денег по дебиторской задолженности предприятие могло бы рассчитаться в 2015г. с кредиторами лишь на 7%. И при мобилизации средств, вложенных в материально-производственные запасы, (а это равносильно остановке производства), нельзя рассчитаться с кредиторами. Поэтому, предприятие вынуждено будет покрывать часть долгов частью своего недвижимого имущества.

С целью поддержания устойчивой конкурентоспособности и сохранения лояльности потребителей, стратегия продвижения должна включать в себя ряд стратегических инициатив, различных по срокам реализации. Ориентация только на одну из стратегий конкуренции сокращает жизненный цикл достигнутого конкурентного преимущества.

Для успешного формирования единой рыночной стратегии предприятие должно существовать двухстороннее влияние между отделами верхних и нижних уровней. При надлежащем управлении благодаря этим связям может быть создана эффективная взаимоусиливаемая структура.

В качестве проекта по повышению конкуренции предпряития разработн проект по наладке производтва замков сувальдного типа.

Производственная программа предполагает выпуск 24000 замков сувальдного типа 5-и модификаций в год. Этого должно быть достаточно для обеспечения безубыточности. В то же время выпуск большего количества вызывает повышенные производственные затраты и риск нереализации всего объема продукции на местном рынке.

Объем оборота предприятия в стоимостном выражении (при полной загрузке производственных мощностей) составит 8352 тыс. руб. в год.

Средневзвешенная стоимость замка фирмы «Поликон» составляет с учетом структуры производства 348 рублей.

Имеющиеся производственные мощности в основном позволяют приступить к производству в кратчайшее время. Возникает необходимость только в приобретении многофункционального металлообрабатывающего станка.

Стоимость универсального металлообрабатывающего станка для производства деталей замков и окончательной сборки изделий составляет 30 тыс. долларов, или 810 тыс. руб. по текущему курсу.

Поэтому приобретение этого станка путем разового платежа в тяжелом финансовом положении предприятия представляется нецелесообразным.

Лизинговые программы получили широкое распространение. Поэтому предлагается взять станок в долгосрочную аренду (лизинг) сроком на 5 лет с правом последующего выкупа. Процентная ставка для оборудования такого типа составляет 15%. Первоначальный взнос – 10%.

Нормативный срок эксплуатации – 10 лет, поэтому остаточная стоимость станка по истечении 5 лет составит 50% от первоначальной цены, т.е. 15 тыс. долл.

Общие материальные затраты на производственную программу составят 2448 тыс. руб. в год.

Месячный фонд оплаты труда составляет 198,5 тыс. руб., годовой ФОТ – 2382 тыс. руб., а средняя заработная плата одного сотрудника – 11028 руб. в месяц.

Общая сумма амортизации зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств и ценного инструмента составляет 348,6 тыс. руб. в год.

Затраты на электроэнергию для технологических целей составляют 19,2 тыс. руб. в год.

Прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (стоимость вспомогательных материалов, текущий и капитальный ремонт оборудования (транспортных средств, ценных инструментов), износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений) запланируем на уровне 5% от прямых материальных затрат, т.е. 291,3 тыс. руб. в год.

К числу необходимых первоначальных приобретений следует отнести покупку автомобиля «Газель» в грузовом варианте стоимостью 300 тыс. руб.

Ежемесячные транспортные расходы (бензин, ГСМ, текущий ремонт, зарплата водителя) 20 тыс. руб. или 240 тыс. руб. в год.

Затраты на связь (абонплата, междугородние телефонные разговоры, Интернет) – 2000 р. в месяц или 24 тыс. руб. в год.

Коммерческие расходы, включая рекламу – 25 000 р. в месяц (300 тыс. руб. в год).

Как показали расчеты, полная производственная себестоимость (текущие издержки производства) составляют 551,1 тыс. руб. в месяц, т.е. 6612,8 тыс. руб. в год.

Общие первоначальные вложения составляют 381 тыс. руб.

Финансовый план свидетельствует о том, что первоначальные вложения окупаются в течение года, а сумма ежегодной чистой прибыли после выхода на проектную мощность составит 1322 тыс. руб., что позволяет значительно улучшить финансовое положение хозяйствующего субъекта.

Математическое ожидание прибыли с учетом фактора риска снижается на 20% против расчетного значения. Таким образом, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, с учетом фактора риска составляет в 1057,4 тыс. руб. в год.

Как показывают расчеты, чистая текущая стоимость проекта по истечению 5 лет составляет 4190 тыс. руб. Таким образом, главное условие эффективности инвестиционного проекта соблюдено: ЧДД > 0. Это свидетельствует о прибыльности и рентабельности проекта с учетом инфляции. Внутренняя норма доходности проекта составляет 457%, это очень высокое значение, которое объясняется небольшим объемом первоначальных вложений и быстрой окупаемостью вложений.

Таким образом, бизнес-план организации производства сувальдных замков удовлетворяет совокупности всех факторов оценки инвестиционных проектов, его экономическая эффективность и целесообразность обоснована и оправдана, что подтверждается приведенными расчетами, проект рекомендуется к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ансофф И. Корпоративная стратегия: аналитический подход к стратегии развития. – СПб.: Питер Ком. — 2014. – 592 с.
Аристов О.В. Управление качеством. – М.: ИНФРА-М. — 2014. – 239 с.
Басовский Л.Е. Управление качеством. – М.: ИНФРА – М. – 2014.–214 с.
Бачило И.Л., Лопатин В.Н., Федотов М.А. Информационное право: Учеб. для студентов вузов. 2-е изд., с изм. и доп. – СПб.: Юрид. центр Пресс, 2010. – 723 с.
Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика. – 2010. – 320 с.
Библиотечка «Российской газеты». Рекламная деятельность в России. – Вып. № 11. – 2001. – С. 115.
Бузел Р.Д. Пути организационных изменений. – М.: Финпресс. – 2013. – 356 с.
Браун М.Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2010. – 280 с.
Бурцева Т.А. Управление маркетингом. – М.: Экономистъ. – 2010.–223с.
Вандерхайдер К. Оценка эффективности стратегических изменений. – М.: Инфра – М, 2013. – 316 с.
Вариан Х. Микроэкономический анализ. – М.: Аспект пресс, 2014.–564с.
Вилер Д. Инновации в маркетинге. – М.: АСТ, 2014. – 534 с.
Вольдман Ю.А. Научно-практический комментарий к Закону РФ «О рекламе» // Правовая система «Гарант».
Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. – М.: Эксмо-Мирбис. – 2012. – 488 с.
Герасимов Б.И. Управление качеством. – М.: КНОРУС. – 2010. – 272 с.
Городов О.А. Информационное право. Учебник. — М.: Проспект, 2007.–242 с.
Дональдсон Л. Стратегический маркетинг. – М.: АСТ, 2013. – 698 с.
Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и зарубежом. – 2013. — №2. – с. 3-17.
Дрейк С., Галмен М., Робертс С. Зажигай! Внутренний маркетинг для воодушевления сотрудников и привлечения клиентов / Пер. с анг. – М.: Вершина. – 2012. – 320 с.
Друкер П. Стратегия. Путеводитель менеджера. – М.: Финпресс, 2014. – 518 с.
Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Колос, 2012. – 191 с.
Кайерт Р.М. Стратегические альтернативы развития. – М.: ОНИКС, 2013. – 468 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с анг. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 320 с.
Качество в XXI веке: роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития / Под ред. Т. Конти. – М.: Стандарты и качество. – 2010. – 280 с.
Квин Д. Оценка перспектив деятельности компании. – М.: Финпресс, 2013. – 498 с.
Керцнер Г. Проектирование системы маркетинга. – Киев: Максимум, 2002. – 344 с.
Количественные методы анализа в маркетинге / Под ред. Т.П. Далько, И.И. Скоробогатых. – СПб.: Питер. – 2010. – 384 с.
Комментарий части второй Гражданского кодекса Российской Федерации – М.: Фонд «Правовая культура», Гардарика, 1996. – С. 184 – 185.
Леви Г. Стратегия бизнеса. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 280 с.
Лориш Дж. Деловое окружение фирмы. – СПб.: Наука, 2014. – 380 с.
Лоуренс П. Организация и ее окружение. – М.: «Издательство ПРИОР», 2014. – 454 с.
Манн И. Маркетинг на 100%. Как стать хорошим менеджером по маркетингу. – СПб.: Питер, 2014. – 320 с.
Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в условиях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и зарубежом. – 2013. — № 1. – С. 52-58.
Маркетинговые исследования / Под ред. А.В. Короткова. – М.: ЮНИТИ. – 2010. – 313 с.
Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А. Браверманна. – М.: Экономика. – 2012. – 320 с.
Марш Дж. Г. Теории стратегического развития. – М.: «Симон-Пресс», 2002. – 336 с.
Маршал В. Майер Оценка эффективности бизнеса. – М.: Вершина, 2014. — 270 с.
Масон А. Стратегический менеджмент: от теории к практике. – М.: АСТ, 2014. – 754 с.
Мейон Ф. Управление деловой активностью персонала. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 282 с.
Миронов М.Г. Управление качеством. – М.: Проспект – 2012. – 288 с.
Музыкант В.Л. Формирование бренда средствами PR и рекламы. – М.: Экономитъ. – 2012. – 613 с.
Нил Г.Р. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2010. – 370 с.
Омэй К. Творческое стратегическое мышление. – М.: Приор, 2013.–516с.
Петерс Т. Дж. В поисках конкурентного преимущества. – М.: Юнвест, 2014. – 456 с.
Портер М. Основы конкурентной борьбы. – Спб.-М.-Киев: Вильям, 2000. – 602 с.
Портер М. Конкурентные стратегии. – М.: Логос, 2014. – 588 с.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку