Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Стратегия и тактика кадрового менеджмента на предприятии. Дипломная работа 2011

700,00 

Описание

Содержание
Введение ………………………………………………………………………….3
1. Современное состояние организации ОАО «Ижнефтемаш»………….…..5
1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели, виды деятельности…………………………………………..………….….5
1.2. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг….8
1.3. Структура управления предприятием ………………..……………..11
1.4. Персонал и оплата труда…….……………………………….……..20
2. Экономический анализ деятельности организации ………………………27
2.1. Динамика основных экономических показателей ……….…… …27
2.2. Анализ финансового состояния………………..……………….…..31
2.3. Анализ прибыли и рентабельности………………..……………….38
3. Проблемы управления кадрами на предприятии………………………..…44
3.1. Теоретические основы управления кадрами………………………44
3.2. Выявление основных проблем управления кадрами в организации и построение «дерева проблем» ………………………………………….…….48
3.3. Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию управления кадрами на предприятии ………………….56
4. Выбор и обоснование решения по кадровому менеджменту …………….60
4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации управленческих решений ………………………………………………………………………….60
4.2. Выбор управленческого решения ………………………..…..………68
4.3. План реализации проекта……………………………………..….….70
Заключение …………………………………………………………………….. 74
Список литературы……………………………………….………………….….76
Приложение………………………………………………………………….…..78

Введение

Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному ис¬поль¬зованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает вне¬дрение мероприятий по научной организации труда.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует ор¬ганизация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее рас¬поря¬жении ресурсы.
Рабочее время – наиболее важный ресурс организации, так как его потеря невозместима. Мероприятия по совершенствованию организации труда и нормированию как раз и направлены на экономию рабочего времени, к этому виду экономии сводится в итоге любая экономия.
Огромное значение имеет установление режима рабочего времени, соответствующего особенностям деятельности организации. То есть выбор одного из законодательно предусмотренных режимов: режима неполного рабочего времени, режима ненормированного рабочего дня, режима сменной работы, режима гибкого рабочего времени или режима разделения рабочего времени на части. Немаловажно определить необходимость его установления для всего предприятия или только для некоторых сотрудников.
Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание усло¬вий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вло¬женные средства.
И конечно, необходимо, чтобы и режим рабочего времени, и ведение его учета, и начисление заработной платы соответствовало законодательству.
Объектом исследования выбрано ОАО «Ижнефтемаш».
Для достижения поставленной цели дипломного проекта необходимо:
— изучить экономическое состояние и оценить кадровый потенциал организации,
— проанализировать теоретические аспекты кадрового менеджмента,
— изучить опыт по подготовке и переподготовке кадров на отечественных предприятиях и существующее положение дел в этой области на анализируемом предприятии;
— разработать рекомендации по совершенствованию подготовки и переподготовки кадров.
Данная работа состоит из введения, четырех разделов, заключения и приложений.
В первом разделе дана краткая историческая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, его потребители и конкуренты.
Во втором разделе проведен анализ экономической деятельности предприятия, динамика основных экономических показателей.
В третьем разделе работы рассмотрены теоретические основы управления кадрами, основные проблемы управления кадрами на предприятии рабочего времени.
В четвертом разделе произведен расчет в потребности кадрового менеджмента для реализации решения.
В заключении подводятся итоги проведенного исследования и делаются выводы по итогам исследования.

Список литературы

1. Астахов В.П. Бухгалтерский учет. – Ростов н/Д.: Изд. центр «МарТ», 2004. – 960 с.
2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 765с..
3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Методика экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Бухгалтерское дело. / Под ред. Л.Г.Гиляровской. – М.: Юнити – Дана, 2004. – 382 с.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2001.- 800 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2005. — 495с..
7. Генкин Б.М., Коновалова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом — М.: Высшая школа, 2005. — 395с.
8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.
9. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. — М.: Дело, 2006. — 215с..
10. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 351 с.
11. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: «Бизнес пресса», 2004. – 304 с.
12. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: Изгаат. центр «Академия», 2006. — 426с.
13. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: – М.: Финансы и статистика. – 2002. – 560 с.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет.. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 640
15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: – М.: ИКЦ «Д и С». – 1997. – 224 с.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2004. – 471с.
17. Николаева С. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. – М.: «Аналитика пресс», 2000. — 208 с.
18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС,1997. Ч. 2. С.14 — 25.
19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1997. С.214 — 242.
20. Полякова С.И. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Инфра — М, 2004. – 391 с.
21. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2004. – 736 с.
23. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с комментариями. М.; 1998.
24. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управлен-ческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту.).

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку