Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Управление маркетинговой деятельностью предприятия в соверменных условиях хозяйствования

1500,00 

Описание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ…………………………………………………………………….7
1.1. Научные основы маркетинговой деятельности в условиях рынка……….7
1.2. Разновидности маркетинга………………………………………………….14
1.3. Системный подход к управлению маркетинговой деятельностью предприятия………………………………………………………………………20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БЕЛЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ»………………………………………………..35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………..35
2.2. Оценка показателей финансовой деятельности предприятия………….44
2.3. Анализ маркетинговой политики предприятия………………………..…56
ГЛАВА 3. ИНВЕСТЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО УПРАВЛЕНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………………68
3.1. Обоснование внедрения проекта…………………………………………..68
3.2. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта….….77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….92
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..……95
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..…….…100

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время маркетинг понимается, как выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, для которого характерны творческие, стабильные и нередко агрессивные подходы. Маркетинг — философия бизнеса, направленная на выявление потребностей потребителей, целевых рынков, которые данная организация может удовлетворить наилучшим образом путем производства соответствующих продуктов, на то, чтобы каждый сотрудник организации мыслил такими категориями как: «потребитель», «рынок». С другой стороны, он имеет и общественное звучание, связывая общественные потребности и экономическую реакцию общества, направленную на их удовлетворение.
Маркетинг является разноплановой концепцией. Процесс управления маркетинговой деятельностью направлен на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. В условиях жесткой конкуренции современного рынка маркетинг играет важную роль в деятельности любой компании, потому что позволяет установить оптимальную взаимосвязь между организацией и средой, частью которой она является.
Маркетинговая деятельность фирмы направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль. Производитель призван выпускать такую продукцию, которая найдет, сбыт, принесет прибыль. А для этого нужно изучать общественные и индивидуальные потребности, запросы рынка как необходимое условие и предпосылку производства. Поэтому все больше углубляется понимание того, что производство начинается не с обмена, а с потребления. Эта концепция нашла свое воплощение в маркетинге.
Именно всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства и составляют главное назначение маркетинговой деятельности в системе управления процессом производства.
Немаловажным направлением совершенствования экономики в существующих условиях является исследование рынка и развитие маркетинговых стратегий предприятий. Актуальность данных вопросов обусловливается тем, что в рыночных условиях от развития маркетинга во многом зависит успешный сбыт товаров, функционирование предприятий и их положение на потребительском рынке. Рационально налаженные маркетинговые исследования обеспечивают организацию необходимой коммерческой информацией, способствуют повышению конкурентоспособности и укреплению позиций на рынке.
Суть и содержание маркетинговой деятельности отражают объективные условия развития рынка, который в известной мере утрачивает хаотичность и подпадает под регулирующее воздействие заранее устанавливаемых хозяйственных связей, где особая роль отводится потребителю. Потребитель выдвигает свои требования к продукту, его технико-экономическим характеристикам, количеству, срокам поставки (прежде всего машин и оборудования) и тем самым создает предпосылки для распределения рынка между производителями. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Это заставляет производителей тщательно и глубоко изучать конкретных потенциальных потребителей и запросы рынка, который предъявляет высокие требования к качеству и конкурентоспособности продукции.
Маркетинговая деятельность предприятия должна быть направлена на долговременное существование фирмы, на ее устойчивость, прочные и длительные связи с потребителями или другими участниками рынка, повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг, товаров.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Цель дипломной работы – разработать проект по управлению маркетинговой деятельностью предприятия в современных условиях.
Предметом исследования являются экономические процессы, явления, факторы, оказывающие непосредственное влияние на систему управления маркетингом предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Белэлектрокабель».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
— исследовать теоретические основы управления маркетинговой деятельностью предприятия;
— проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, организационную структуру, наличие, состав и структуру производственных ресурсов;
— определить основные характеристики маркетинговой политик предприятия;
— выбрать и экономически обосновать проект управления маркетинговой деятельностью предприятия в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Проблемам повышения рентабельности предприятия в экономической литературе посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых.
Теоретическую и методологическую основу исследований составили основные положения экономической теории, а также концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения прибыли предприятий, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления перерабатывающим комплексом РФ, законодательные и нормативные акты, стандарты, рекомендации по вопросам реформирования и повышения эффективности деятельности предприятий.
Информационную базу исследования составили государственные и отраслевые стандарты, материалы периодической печати, электронные базы данных и периодические электронные издания в сети Интернет, статистические сборники и первичная документация предприятия.
При обработке аналитического материала и оформлении работы использовались пакеты прикладных программ Microsoft Excel, Microsoft Word и др.
Структура дипломной работы. Структура проекта определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинг как функция управления предприятием в условиях рынка дает менеджерам ряд проверенных живой практикой рецептов выхода на положительные коммерческие результаты хозяйственной деятельности в рыночных нишах. Это, прежде всего, определенная последовательность проведения аналитической работы; выход на наиболее благоприятные сегменты рынка; формирование в интересах предприятия факторов внешней среды; подавление легальными методами деятельности конкурентов
Основной задачей является создание условий для превращения потребностей потенциальных потребителей в спрос на товары предприятия. К числу таких условий относятся элементы сбытовой деятельности, каналы распределения (сбыта, товародвижения) вместе с функциями, которыми они наделены.
Управление маркетинговой деятельностью в предприятиях очень медленно, но все же постепенно приближается к целенаправленной, целостной, сложной, открытой, самоорганизующейся и самоуправляемой системе. Целенаправленность ее заключается в том, что она призвана решать задачи маркетинга, разрабатывать стратегию функционирования и развития. Целостность определяется единством составляющих и связей маркетинга.
Система управления маркетингом может эффективно работать только при ее научно обоснованном проектировании, моделировании, формировании и организации ее функционирования.
Процесс принятия решений в области управления маркетингом предполагает ответы на вопросы:
— где, что, и в каком количестве будет выпускаться;
— как потребитель найдет производителя;
— с помощью, каких средств будет организована взаимосвязь между производителем и потребителем;
— какой экономический эффект они получат.
Качество маркетинговых решений в значительной степени определяется состояние информации о рыночных фактах, важных для принятия решений. Необходимую для принятия маркетинговых решений внутреннюю информацию должен предоставлять бухгалтерский учет и статистическая отчетность. Они и ориентированные на маркетинг предприятия, создают для этих целей четкую систему маркетингового контроллинга.
ОАО «БЕЛЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ» существует с 1993 года. В 2003 году предприятие входит в состав ОАО «Севкабель-Холдинг».
Вертикально – интегрированная система сбыта продукции холдинга- относительно новая форма каналов распределения, которая действует как единая система. Холдинг занимается выпуском и продажей кабельно-проводниковой продукции.
Продукция ОАО «Севкабель-Холдинг» представлена по всей территории России и более чем в 20 странах мира. Для дистрибуции и поставок сырья на завод на предприятии существует отлаженная логистическая система.
Одним из основных конкурентных преимуществ ключевого завода Холдинга «Севкабель» является его выгодное месторасположение – наличие морского порта и собственной причальной стенки. К тому же город Санкт-Петербург и весь Северо-Западный регион России обладают хорошо развитой железнодорожной и автомобильной инфраструктурой.
К функциям группы рекламы относится:
 планирование и осуществление рекламной деятельности филиала;
 организация работы/участие в работе групп по разработке креативных решений рекламных акций;
 анализ эффективности имиджевой рекламы;
 взаимодействие с подразделениями PR при проведении рекламных кампаний филиалом;
 взаимодействие с рекламными агентствами по проведению кампаний продвижения продукции в области;
 формирование рекламного бюджета для годового бюджета маркетингового плана;
 анализ эффективности распределения средств в рамках бюджета;
 определение необходимости, постановка цели, выбор способов и средств продвижения продукции;
 анализ эффективности маркетинговых мероприятий;
 разработка предложений для проведения рекламных мероприятий.
То есть маркетинговая политика предприятия включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику и политику продвижения товара на рынке.
Предприятие занимает самое сильное положение среди прямых конкурентов, но это превосходство не значительно. Все рассматриваемые предприятия занимают сильное положение на рынке.
Руководству следует обратить внимание на рекламу предприятия, что в свою очередь повлияет на известность. Способствовать повышению известности предприятия может внедрение системы брендинга на предприятии.
Подытожив расчеты инвестиционного проекта можно сделать следующие выводы:
PV = 1 380 200 руб.
IC = 995 000 руб.
NPV=385 200 руб.
РI = 1,4 руб.
PP1 = 2 года 11 мес.
PP2= 3 года 9 мес.
Внедрение системы брендинга на предприятии позволит повысить заинтересованность населения в компании и получить от реализации продукции более высокий экономический эффект.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Государственная Дума. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: Части первая, вторая и третья: по состоянию на 1 фев.2011г: офиц. Текст/ М-вю юстиции Рос. Федерации.- М.: Юрайт,2011г.-480с.
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. – практическое пособие. — 3-ое изд – М.: издательство «Дело и сервис», 2010 г. — 320с.
3. Анурин, В. Маркетинговые исследования потребительского рынка [Текст]: учеб. пособие /В. Анурин, И. Муромкина, Е. Евтушенко; под общ. ред. В. Анурин — СПб.: Питер, 2011 г. – 270 с.: ил.
4. Басовский, Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. [Текст]: учеб. пособие /Л. Е. Басовский. — М.: Инфра-М, 2011 г. — 219 с.
5. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование [Текст]: учеб. пособие. / И.К. Беляевский — М.:Финансы и статистика, 2010 г. — 320 с.
6. Бердикова, Т.Б. Анализ и диагностика финансового – хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов / Т.Б. Бердикова. — М.: ИНФРА, 2011 г. — 215 с.
7. Бреславцева, Н.А. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.А. Бреславцева — М.: ИНФРА, 2011 г. – 275с.
8. Воронин, Г. Как управлять конкурентоспособностью организации [Текст]: учеб. пособие для вузов / Г. Воронин — М.: 2011. — № 10.- С. 72-73.
9. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление [Текст]: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин; под общ. ред. А.Л. Гапоненко — М.: ИКФ Омега-Л, 2011г. — 472 с.
10. Герасимова, В.Е. Учет доходов и расходов. Требования уточненных стандартов [Текст] / В.Е. Герасимова // Бухгалтерский учет и налоги. – 2011. — № 3 – С. 28-30.
11. Горин, Е.А. Отечественный промышленный комплекс: проблемы и перспективы [Текст] / Е.А. Горин // Инновации. – 2011. -№ 7. — С.17-24.
12. Давыдовский, Ф.Н. Теоретические аспекты реструктуризации промышленности в условиях рынка [Текст] / Ф.Н. Давыдовский // Инновации. – 2011. — № 7. — С. 13-17.
13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие. / О.В. Ефимова; М.: издательство «Бухгалтерский учет», 2010г. – 178 с.
14. Финансы в управлении предприятием. [Текст] /под ред. Ковалевой — М.: Финансы и статистика, 2011 — 160с.
15. Камаев, В. Д. Экономическая теория [Текст]: учебник /В.Д. Камаев. — М.: Гуманит. изд. Центр ВЛАДОС, 2011г. – 360 с.
16. Каменева, Н. Г. Маркетинговые исследования [Текст]: учеб. пособие / Н.Г. Каменева;– М.: Вузовский учебник, 2011г. – 439 с.
17. Коротков, А. В. Маркетинговые исследования [Текст]: учеб. пособие для вузов / А.В. Коротков; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011г. – 304 с.
18. Карлик, А.Е. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие / А.Е. Карлик; М.: Инфра-М, 2011г. – 320 с.
19. Кобрин, Ю. Инновации – условие конкурентоспособности [Текст]: учеб. пособие / Ю. Кобрин; М.: ИКФ Омега-Л, 2011г. — 472 с.
20. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова; под общ. ред. В.В.Ковалев– М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2011г. – 237 с.
21. Крылов, Э. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия [Текст]: учебник / Э.И. Крылов. — М.: Финансы и статистика, 2011г. – 190 с.
22. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа [Текст]: учеб. справочное пособие / И.В. Липсиц, В.В. Косов; под общ. ред. И.В. Липсиц — М.: Перспектива, 2011. – 304 с.
23. Макконнелл, К. Р. Экономика: принципы, проблемы, политика [Текст]: учебник / К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю; под общ. ред. К. Р. Макконнелл — М., 2011г. — 560 с.
24. Мак-Куэрри, Э. Ф. Методы маркетингового исследования [Текст] : учебник / Э. Ф. Мак-Куэрри– СПб.: Питер, 2011г. – 176 с.
25. Маркетинг [Текст]: учебник, практикум и учеб.–метод. комплекс по маркетингу / под ред. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Экономистъ, 2011г. – 568с.
26. Общий и специальный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2011г. — 568 с.
27. Панкрухин, А.П. Маркетинг [Текст]: учебник / А.П. Панкрухин — М.; ИКФ Омега-Л, 2010г. — 656 с.
28. Ревенков, А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления [Текст] : учебник / А.Н. Ревенков ; М.: Финансы, -2011г. -398с.
29. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учеб. / В.П. Грузинов.– М.: МИК, 2011. – 345с.
30. Шеремет, А.Д.Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин ; под общ. ред. А.Д. Шеремет — М.: ИНФРА-М, 2010г. -343с.
31. Рощина, О.С. Как принимать эффективные управленческие решения [Текст]: учебник / О.С. Рощина ; М.: Изд-во РАГС, 2011г. — 568 с.
32. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: краткий курс/ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА – М, 2011г. – 423 с.
33. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика [Текст]: учеб. справочное пособие / Е.С.Стоянова; — М.: Финансы и статистика, 2010г.- 118 с.
34. Гапоненко, А.Л. Теория управления [Текст]: учебник / А.Л. Гапоненко; М.; РАГС, 2011г. — 558 с.
35. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков; под общ. ред. В.Ф. Уколов — М.: Экономика, 2011г. — 576 с.
36. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика [Текст]: учеб. пособие / Е.С. Стоянова; М.: Перспектива, 2010г. — 193с.
37. Наумова С.Ю. Управление предприятием и анализ его деятельности [Текст]: учеб. пособие для вузов / С.Ю. Наумова; Издательство саратовского университета, 2011г. — 268 с.
38. Шеремета, А. Д. Управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / А. Д. Шеремета ; М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2011г. – 512 с.
39. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов ; М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011г. — 272 с.
40. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг [Текст]: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов; СПб.: Питер, 2010г. — 347 с.
41. Федько, В.П. Маркетинг для студентов вузов [Текст]: серия «Шпаргалки» / В.П.Федько; Ростов н /Д: Феникс, 2011. –56 с
42. Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / А.Д. Шеремет ; М.: ИНФРА-М, 2010г. — 367 с.
43. Овсийчук, Н. Управление активами и методика финансирования [Текст] :Учеб.-практич. пособие / Н. Овсийчук . М.: Аудитор. — 2011г. — N4 – с.34 — 38.
44. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным боротом [Текст]: учеб. пособие/ Л.Н. Павлова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 392с.
45. Парамонов, А. В. Учет и анализ предпринимательского капитала [Текст]: учеб. пособие / А.В. Парамонов.- М.: Аудит и финансовый анализ. – 2011г. — №1 – с.25 – 88.
46. Парушина, Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]: учеб. пособие / Н.В. Парушина.- М.: Бухгалтерский учет. – 2011г. — № 4. – с. 18.
47. Петров, А.М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности [Текст] :Учеб.-практич. пособие / А.М. Петров.- М.: Современный бухучет. – 2011г. — № 9. – с. 15 – 18.
48. Рубченко, М. Искусство управлять деньгами [Текст]: учеб. пособие / М. Рубченко, С. Агеев ; под общ. ред. М. Рубченко. М.:Эксперт. — 2011г — N6 — с, 17 — 29.
49. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая.– М.: ИНФРА-М, 2011г. – 344 с.
50. Стоянова, Е.С.Управление оборотным капиталом [Текст] :Учеб.-практич. пособие / Е.С. Стоянова, Е.В. Быков, А.И. Бланк ; под общ. ред Е.С. Стоянова.- М.: Изд-во «Перспектива», 2010г. — 128с.
51. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика [Текст]: учеб. пособие / Е.С. Стоянова — М.: Перспектива, 2011г. — 193с.
52. Стоянова, Е.С.Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс [Текст]: учеб. пособие для студентов заоч. формы обучения/ Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн; под общ. ред. Е.С. Стоянова — М.: Изд-во «Перспектива», 2010. — 128с.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку