Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Управление реализацией стратегического плана фирмы

590,00 

Категория:

Описание

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегический план. 5
1.1. Понятие и сущность стратегического плана. 5
1.2. Этапы стратегического плана. 7
1.3. Преимущества и недостатки стратегического плана. 16
Глава 2. Роль стратегического плана в достижении целей организации. 19
2.1. Стратегия организации. 19
2.2. Необходимость планирования и его роль в достижении целей организации. 24
2.3 Основные проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий 30
Заключение 37
Список использованных источников и литературы: 39
Приложение 41

Введение

Стратегический план представляет видимо собой одно из естественно важнейших условий деятельности возможно организаций на пути к точнее успеху. Каждый руководитель организации, кажется каждый менеджер должны возможно четко себе представлять как следствие сущность и задачи планирования в возможно организации. Они также должны итак знать его особенности в такие, как условиях деятельности конкретной такие, как организации и рыночной экономики в конечно целом. Известно, что плановая впрочем деятельность широко распространена в во всяком случае мировой экономике. Более того, она наверное имеет весьма существенные между прочим особенности в различных общественных видимо системах, а также различного таким образом рода опыт, накопленный в как следствие них. Важнейшей задачей планирования в собственно организациях является минимизация собственно рисков в ее деятельности. Руководство организаций с помощью во всяком случае планов, по сути, может быть предпринимает попытки прогнозирования значит будущего развития событий. И чем более точны наверное будут прогнозы, полученные с итак помощью планирования, тем между прочим менее неожиданными будут между прочим различного рода ситуации, возможно связанные с деятельностью организации. Риски в деятельности организаций, конечно прежде всего, связаны с может быть вероятностью убытков, размеры между прочим которых могут варьироваться точнее от небольших до значит таких, которые могут между прочим поставить под угрозу кажется само существование организации. В рыночной экономике менеджеры видимо не могут рассчитывать значит на покрытие убытков кроме того от деятельности организаций впрочем со стороны государства. А потому они должны видимо обладать надежной технологией следовательно планирования, постоянно совершенствовать следовательно свой опыт в этой может сфере деятельности.
Актуальность темы исследования оказывается определяется тем, что конечно Стратегический план обеспечивает кажется основу для всех
Заключение

Поставленные в начале работы задачи и цели были достигнуты и из всего вышесказанного можно сделать выводы, что Стратегический план обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического плана является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического плана, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Стратегический план — это логическая последовательность нескольких этапов, включающих совокупность процедур.
Следует отметить, что последовательность отдельных процедур зависит от стадии жизненного цикла фирмы, от наличия предыдущего стратегического плана, но, в конечном счете, все они в совокупности составляют замкнутый цикл стратегического плана. Процесс стратегического плана состоит из нескольких этапов. На первом этапе планирования существенным решением является выбор целей организации. Второй этап. Цели организаций социальной защиты формируются и устанавливаются на основе миссии организации. На третьем этапе процесса стратегического плана, после установления миссии и целей организации, изучается внешняя среда организации. Четвертый этап — управленческое обследование сильных внутренних и слабых сторон организации – методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Пятый этап. Анализ стратегических альтернатив. На шестом этапе происходит выбор стратегии. Седьмой этап — реализация стратегического плана. Также мы выяснили, что наряду с явными преимуществами Стратегический план имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач. Мы аргументировали обоснование необходимости планирования и рассмотрели вопрос о том, что оно дает для успеха организации. Также на примере малых торговых предприятий были показаны основные проблемы стратегического управления в России и что для решения основных проблем малых предприятий требуется разработка методических аспектов:
1) стратегического управления применительно к малым торговым предприятиям;
2) стратегического анализа ключевых факторов успеха;
3) разработки и реализации стратегии мерчендайзинга;
4) формирования организационной культуры приоритета клиента не на словах, а на деле. И пришли к выводу, что своевременное решение выявленных проблем позволит улучшить систему управления предприятием. Стратегический план в организации не представляет собой отдельного события , потому что: во — первых
Список использованных источников и литературы

1. Учебно – методическая литература
1. Агафонова, И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта / И.П.Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. — №5.
2. Адиев Р.В. Стратегический план на предприятии. Деньги и кредит №7, 2016г.
3. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. – М.СПб.: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2009.
4. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Л.: Лениздат 1973.
5. Герман, Б., Эванс, Дж. Розничная торговля: стратегический подход /Б.Берман, Дж.Эванс. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2015.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1.
7. Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 2015.
8. Кожемяко, Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах. / Т.В.Кожемяко. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2016.
9. Лутченко, В.Г. Стратегическое управление предприятием /В.Г.Лутченко, В.Г.Соколов //Содействие. – 2016. — №12.
10. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б.Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. -2016. — №8.
11. Петрищев, А.В. От натурального хозяйства — к аутсорсингу /А.В.Петрищев. // Эксперт. — 2016. — №37.
12. Петров Л.Н. Стратегический план развития предприятия С. Петербург 2015.
13. Попов, Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю.Попов, В.Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. – 2016. — №2.
14. Руденко А.И. Стратегический план на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 2015.
15. Стратегический план. – Мн.: ООО «Новое знание», 2016г.
16. Тимофеева, М.С. Российское предпринимательство и проблемы развития / М.С.Тимофеева //Известия высших учебных заведений. Технические науки. – 2016. — №8.
17. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП – 2015.
18. Шершнева З.Е ,Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 2016 г.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку