Офис: г. Ижевск

ул. Пушкинская д. 241.

e-mail:

dipl555@gmail.com

Телефон:

8(950) 829-01-15

Заголовок

Autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et dolore feugait

Экономическое обоснование мероприятий по внедрению стратегических мероприятий по развитию предприятия в современных условиях

1500,00 

Описание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. …9
1.1. Общая характеристика стратегии развития предприятия…………………9
1.2. Сущность и функции стратегического планирования…………………….22
1.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.. .30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ПТИЦЕФАБРИКА НОВО-ЕЗДОЦКАЯ»………………………………40
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……..…40
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………44
2.3. Анализ стратегического потенциала предприятия……………………….70
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………..…78
3.1. Обоснование внедрения проекта………………………………………….78
3.2. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта……..93
3.3. Расчет экономической эффективности проекта………………………….99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………106
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….110
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………117

ВВЕДЕНИЕ

Российское птицеводство, функционирующее на промышленной основе, занимает важное место в обеспечении населения высококачественными диетическими продуктами питания – яйцами и мясом птицы. Одной из важнейших составляющих общей экономической системы любого государства является аграрный сектор.
Сегодня сельскохозяйственная наука предлагает широкий выбор различных высокоэффективных технологий производства продукции животноводства, однако, важнейшим фактором, определяющим возможности использования тех или иных технологических решений, является наличие финансовых ресурсов у сельскохозяйственных товаропроизводителей. Успешная реализация стратегических направлений развития регионального животноводства неразрывно связана с инвестиционной политикой.
Среди продуктов питания, которые пользуются наибольшим спросом у россиян, мясные изделия занимают четвертое место, уступая молочной продукции, овощам и фруктам, а также хлебобулочным изделиям.
Спрос на продукцию постоянно растет. Потребитель становится все более могущественной силой на отечественном рынке. Именно потребитель диктует правила на рынке, определяя ассортимент и цены. Между тем, он еще недостаточно опытен, смутно ориентируясь в непривычном разнообразии сортов и видов, не имеет ярко выраженных предпочтений. Поэтому очень важно делать акцент на качественную и здоровую продукцию.
Сельское хозяйство домашней птицы – отделение животноводства, какая задача включает удовлетворение требований населения, пищевой и фармацевтической промышленности в ptitseproduktion культивированием сельскохозяйственной птицы и как увеличение ее генетического потенциала. Сельское хозяйство домашней птицы отличается от других отделений сельскохозяйственного производства не только структура сделанного производства, но также и технология, производственная организация, структура и размер используемых основных фондов и оборотного капитала, профессиональная структура труда. Главные указания сельского хозяйства домашней птицы – яйцо, мясо, яйцо и мясо и размножение сельского хозяйства домашней птицы. Теперь на рынке производства сельского хозяйства домашней птицы России управляют 206 предприятиями и организациями.
У отделения сельского хозяйства домашней птицы есть большие возможности для полного удовлетворения внутренних требований для обрабатывающего домашнюю птицу производства за счет собственного производства.
Однако, набор решения для отделения сельского хозяйства домашней птицы задач, требует развитие и реализацию пакета мер.
В сельском хозяйстве домашней птицы, так же как в любом другом отделении, есть некоторые способы реализации плана, для которой оценки необходимо развить сценарии возможного развития. Развитые сценарии устанавливают логическую последовательность событий, механизма формирования от существующей ситуации будущего.
Прогноз развития отделения сельского хозяйства домашней птицы полагается на объективную регулярность, логику, качественную информацию и математические методы.
Для отечественного, как и мирового птицеводства в настоящее время характерны следующие основные особенности: увеличение масштабов производства яиц и мяса птицы, развитие и углубление интеграционных связей, усиление племенной работы с птицей, углубление переработки птицеводческой продукции, максимальное использование резервов повышения эффективности производства птицепродукции, на основе использования новых технологий производства, переработки и хранения.
Мясные товары являются агропродовольственными продуктами животного происхождения. Известно, что для нормальной жизнедеятельности организма человека в питании его должны содержаться наборы незаменимых аминокислот, большую часть которых поставляют мясные продукты.
В число приоритетных направлений развития АПК входит восстановление потенциала птицеводческой отрасли, одной из наиболее эффективных и прибыльных отраслей сельского хозяйства.
Производство мяса и мясопродуктов требует комплексного рационального использования сырья, важным фактором которого является сохранение исходного качества продуктов в процессе переработки.
Птицепродуктовый комплекс, как один из наукоемких и динамично развивающихся секторов АПК в настоящее время обеспечивает до 35-40 % общего объема производства мяса в стране и свыше 75% потребностей внутреннего рынка яиц. Высокотехнологичный птицеводческий агробизнес выгодно отличается от других отраслей животноводства наиболее низкими удельными затратами на единицу продукции, высокими темпами воспроизводства, скоростью выращивания птицы, что предполагает необходимость развития и внедрения инновационных процессов в данной отрасли АПК.
Однако, несмотря на интенсивный рост индустриального сельского хозяйства домашней птицы, внутренний рынок птицепродуктов испытывает твердое соревнование. Наряду с ним, цены фуража, машинного оборудования и энергетических авиакомпаний становятся более быстрыми, чем на продуктах сельского хозяйства домашней птицы. На всех технических и технологических показателях материальная основа стирается, технологическая дисциплина и побуждение уменьшений рабочих. Финансовое положение многих птицеферм не позволяет выполнять своевременную замену старого и устаревшего оборудования, выполнять модернизацию технологических процессов на инновационной основе.
Базисным направлением модернизации предприятий является грамотное стратегическое управление предприятием.
Стратегическое управление, как сфера деятельности руководителей промышленного предприятия, в конкурентной среде хозяйствования представляет собой управленческие задачи повышенной сложности. В этой связи современные предприятия остро нуждаются в четко разработанных процедурах и методах, способствующих повышению эффективности формирования и реализации стратегии. В этом аспекте все большее распространение в последнее время получают многоуровневые системы оценки эффективности деятельности промышленного предприятия, представляющие собой логико-метрическую модель стратегии развития предприятия. Исследование механизма применения многоуровневой системы оценки эффективности деятельности промышленного предприятия представляет интерес не только в прикладном, но и в теоретическом аспектах. Прежде всего, это объясняется наличием методических проблем, связанных с вопросами формирования архитектуры многоуровневой системы показателей, расчетом целевых значений ключевых показателей и интеграцией в управленческие подсистемы предприятия.
Поэтому, научные исследования, направленные на разработку теоретико-методических подходов и рекомендаций по совершенствованию инструментов стратегического управления промышленным предприятием на основе формирования и функционирования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности являются актуальными. В результате появляется возможность сформировать стратегические цели таким образом, чтобы максимально охватить все значимые сферы, в которых предприятие стремится достигнуть результатов, оперативно актуализировать стратегию развития, обеспечить согласованное функционирование управленческих подсистем в аспекте реализации стратегии предприятия и осуществить целенаправленный мониторинг процесса реализации стратегии.
Объектом исследования является ООО «Птицефабрика Ново-Ездоцкая».
Предметом исследования является развитие инструментов стратегического управления промышленным предприятием на основе формирования и использования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности.
Целью дипломной работы является развитие теоретических и методических положений по совершенствованию стратегического управления промышленным предприятием на основе формирования и использования многоуровневой системы оценки эффективности деятельности.
Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих основных задач исследования:
-исследовать комплекс проблем современного состояния стратегического управления предприятием;
— охарактеризовать основные показатели, используемых для оценки финансово-хозяйственной деятельности, определить порядок их расчета и оптимальные значения;
— рассмотреть организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
— дать оценку финансовым результатам деятельности организации и выявить резервы повышения её эффективности;
— разработать проект по внедрению стратегических мероприятий.
Задачи и цели написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трёх глав и заключения. Первая глава раскрывает комплекс проблем современного состояния стратегического управления предприятием. Вторая глава построена на данных ООО «Птицефабрика Ново-Ездоцкая» и содержит в себе анализ динамики показателей рентабельности и прибыли, оценку имущественного положения, оценку финансового состояния, а также оценку ликвидности баланса. Третья глава является проектной. В ней разрабатываются и обосновываются конкретные предложения (рекомендации) по внедрению стратегических мероприятий. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия.
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов.
Также основой дипломной работы служат фундаментальные работы в области теории экономического роста, конкуренции, управления промышленностью, развития хозяйственного механизма и стратегического менеджмента. Использовались труды российских и зарубежных ученых, специальная справочная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати и интернет-ресурсы.
Для решения поставленных задач в качестве специальных методов и инструментов исследования использовались методы сравнительного анализа, группировки данных, анализ и синтез, регрессионно-корреляционный анализ и экспертно-аналитический метод.
Эмпирическую базу исследования составили данные статистических сборников, материалы монографических исследований, исследования консалтинговых фирм, специализирующихся в области стратегического управления компанией, сведения, полученные автором в ходе обследования предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были экономически обоснованы предложения по внедрению стратегических мероприятий. Объектом исследования выступило предприятие ООО «Птицефабрика Ново-Ездоцкая». Проанализировав данные финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно сделать следующие выводы.
Выручка от реализации продукции на 2014 г. составила 974321 тыс.руб., что на 10,4% меньше, чем в 2013 г. Чистая прибыль уменьшилась к 2014 году и составила 1874 тыс. руб., что на 98,4 % меньше, чем в 2012 г. Себестоимость проданной продукции возросла на 3 % к 2014 г. и составила 863064 тыс.руб.
Снижение стоимости основных средств к 2014 году по сравнению с 2013 на 72728 тыс.руб. свидетельствует о полном износе основных фондов. Увеличивается дебиторская задолженность платежи по которым должны поступить до 12 месяцев в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 487711 тыс.руб., или на 142 %, увеличение связано с ростом продаж, можно сделать вывод, что рост выручки компании был обеспечен изменением кредитной политики компании – увеличением срока предоставления товарного кредита.
Сумма кредиторской задолженности возросла по сравнению с 2012г. в 2014г. на 367919 тыс.руб. Это обусловлено в основном тем, что произошло увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 1889 тыс.руб. к 2014г. по сравнению с 2013г., а также увеличения налоговых обязательств.
Среднегодовая численность работающих на 2014 год составила 425 человек, что на 6 человек больше, чем в 2013 году. Предприятие работает на основе полного производственного цикла. Замкнутый цикл и система контроля качества на каждом из этапов производства, от кормов и переработки до распространения позволяет гарантировать стабильно высокое качество продукта.
Удельный вес прибыли (убытка) от продаж к 2014 г. снизился на 12,7 и составил 2,4% по сравнению с 2013 годом.. Увеличилась сумма управленческих расходов на 3,7%, по сравнению с 2012 годом, и её удельный вес составил 9%. Незначительный удельный вес к концу анализируемого периода, в структуре отчета о прибылях и убытках занимают, проценты к получению 0,001%, проценты к уплате возросли на 4,96 и составили 7,56% к 2014г., доля прочих доходов составила 11,1%, что на 20691 тыс. рублей больше, чем в 2013г., прочие расходы 5,5%,
Доля чистой прибыли снизилась, и на 2014 год составила 1874 тыс.руб. (0,2%), что на 117679 тыс.руб. меньше, чем в 2013 году.
Эффективность производства бройлеров обусловлена прежде всего племенными и продуктивными качествами кур родительского стада. Родительское стадо бройлерных птицефабрик служит для обеспечения цеха инкубации гибридными яйцами. У гибридных цыплят проявляется эффект гетерозиса по скорости роста, оплате корма, мясным качествам. Гибридные цыплята более устойчивы к заболеваниям и более жизнеспособны. В ООО «Птицефабрика Ново-Ездоцкая» кросс российского производства «Смена» был заменен на кросс немецкой фирмы Ross. Яйценоскость кур несушек практически не изменилась и составила 244 шт. в 2014 г.
Большое внимание уделяется инкубационным качествам яиц, которые характеризуются выводимостью. Выход инкубационного яйца составил в 2014 г. 91,4%, 2013 г. – 90,9%. Вывод суточных цыплят характеризуется соответственно 78,4%, 77,1%. Это свидетельствует об улучшении качеств яиц.
При сопоставлении анализа ситуации на отраслевом рынке и анализа внутренней среды организации с возможными типами стратегий, можно выделить наиболее подходящий тип стратегии концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиций на рынке:
— усиление позиций предприятия по производству мяса цыплят – бройлеров;
— рост объемов производства мяса бройлеров за счет улучшения производственных показателей;
— формирование партнерской базы по закупкам сырьевых компонентов корма, ветеринарных препаратов и цыплят родительских форм;
— выпуск конкурентоспособной и качественной продукции, безопасной для жизнедеятельности человека, максимально удовлетворяющих запросы потребителей;
— улучшение ключевых показателей выращивания птицы и обеспечение ее кормами собственного производства в целях снижения себестоимости продукции;
— улучшение качества выпускаемой продукции при снижении производственных затрат.
Предприятие необходимо продолжать работу по минимизации производственных издержек путем увеличения производительности труда, мотивации персонала и осуществления грамотной политики централизованной закупки сырьевых компонентов и ветеринарных препаратов при жестком контроле их качества, модернизировать оборудование.
В качестве стратегических мероприятий ООО «Птицефабрика Ново-Ездоцкая» в 2017 году планируется внедрение клеточной ситемы для выращивания молодняка фирмы «ТЕХНА» AUTOMAT и клеточной батареи TECNO COMFORT UNIVERSAL для содержания родительского стада кур.
Проект достаточно эффективен, показатели экономической эффективности следующие:
а) чистая текущая стоимость дисконтированных потоков наличности (NPV) за цикл жизни проекта составляет 51 352 049 рублей;
б) индекс рентабельности равен 3, 93 рубля;
в) срок окупаемости проекта cоставляет 1 год и 33 дня с момента осуществления первых вложений, а с учетом дисконтирования всех денежных потоков – 1 год и 40 дней с момента начала инвестирования, что является положительным показателем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Государственная Дума. Гражданский кодекс Российской Федерации. Текст Части первая, вторая и третья: по состоянию на 01.02.2012г: офиц. Текст / м-во юстиции Рос. Федерации.-М.: Юнит, 2012. – 498 с.
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации. Текст Части первая, вторая: по состоянию на 05.09.2012г: офиц. Текст / м-во юстиции Рос. Федерации. – М.: Юнит, 2012. – 592 с.
3. Алехин, Э. В. Управление региональной экономикой [Текст] : учеб. пособие / Э. В. Алехин. – Пенза. : ПГУ, 2011. – 225 с.
4. Ансофф, И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / И. Ансофф. – М. : ЗАО «Бизнеском», 2013. – 342 с.
5. Баринов, В. А. Экономика предприятия [Текст] : учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 237 с.
6. Белоцерковский, С. М. Использование сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического развития [Текст] / С. М. Белоцерковский, В. И. Горяинов // ТулГУ. – 2012. – № 5. – С. 250-265.
7. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 215 с.
8. Бондаренко, О. Н. Управление производством на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / О. Н. Бондаренко // Российское предпринимательство. – 2013. –№ 11. – С. 18-22.
9. Боровик, И. В. Стратегическое управление: от теории к практике [Текст] / И. В. Боровик // Российское предпринимательство. – 2013. – № 9. – С. 44-45.
10. Боташева, Л. С. Комплексная стратегия предприятия. [Текст] / Л. С. Боташева // Аудит и Финансовый анализ. – 2012. – № 6. – С. 6-8.
11. Богуславская, С. Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки [Текст] : учебник / С. Б. Богуславская. – СПб. : Политехнический университет, 2011. – 170 с.
12. Вешнева, И. В. Построение совершенной системы менеджмента качества [Текст] : учеб. пособие / И. В. Вешнева. – Саратов. : Издательский центр «Наука», 2013. – 126 с.
13. Гаврилов, А. И. Региональная экономика и управление [Текст] : учеб. пособие / А. И. Гаврилов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 239 с.
14. Гершун, А. М. Разработка сбалансированной системы показателей [Текст] : учебник / А. М. Гершун, Ю. С. Нефедьева. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 128 с.
15. Горский, М. А. Золотые страницы. Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей [Текст] : учеб. пособие / М. А. Горский, А. М. Гершун. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 416 с.
16. Горский, М. А. Диагностика сбалансированной системы показателей: Поддерживая максимальную эффективность [Текст] : учебник / М. А. Горский, П. Нивен. – М. : Баланс Бизнес Наук, 2011. – 256 с.
17. Евдокимова, A. B., Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст] : учеб. пособие / А. В. Евдокимова, И. Н. Пашкина. – М. : Дашков и Ко, 2013. – 325с.
18. Естехина, И. В. Инструментарий оценки эффективности интегрированной компании на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / И. В. Естехина // Экономика, предпринимательство и право. – 2012. – № 3(14). – С. 29-42.
19. Жемчугов, А. М. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей [Текст] / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Российское предпринимательство. – 2013. – № 6. – С. 86-90.
20. Кандалинцев, В. Г. Сбалансированное управление предприятием [Текст] : учебник / В. Г. Кандалинцев. – М. : КНОРУС, 2011. – 224 с.
21. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] : учебник / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 227 с.
22. Калинина, Л. Е. Государственная политика в сфере туризма: туристско-рекреационные особые экономические зоны [Текст] / Л. Е. Калинина // Туризм: право и экономика. – 2011. – № 5. – С. 63-66.
23. Карелина, М. В. Особенности применения сбалансированной системы показателей как инструмента управления развитием компании [Текст] / М. В. Карелина // Омский Государственный Университет. – 2012. – № 2. – С. 23-30.
24. Каралкин, М. В. Методы стратегического управления ТЭК на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / М. В. Каралкин // Российское предпринимательство. – 2011. – № 5. – С. 108-113.
25. Катькало, В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка [Текст] / В. С. Катькало // Российский журнал менеджмента. – 2011. – № 1. – С. 7-10.
26. Киселев, А. В. Разработка и применение сбалансированной системы показателей на предприятиях [Текст] / А. В. Киселев // Российское предпринимательство. – 2012. – № 10 (208). – С. 81-86.
27. Кощеева, Е. С. Эффективность применения сбалансированной системы показателей [Текст] / Е. С. Кощеева // Экономика, управление, финансы. – 2011. – № 2. – С. 40-41.
28. Коновалова, Л. В. Применение сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении [Текст] / Л. В. Коновалова // Креативная экономика. – 2013. – № 2. – С. 102-110.
29. Коттер, Д. Впереди перемен [Текст] : учебник / Д. Коттер. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 230 с.
30. Кобяк, М. В. Международный опыт управления многофункциональными гостиничными комплексами и сетями [Текст] / М. В. Кобяк // Научный вестник МГИИТ. – 2013. –№ 1. – С. 78-84.
31. Коваленко, Е. Г. Региональная экономика и управление [Текст] : учеб. пособие / Е. Г. Коваленко. – СПб. : Питер, 2013. – 288 с.
32. Крылов, С. И. Сбалансированная система показателей как аналитический инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики [Текст] / С. И. Крылов // Омега-Л. – 2011. – № 6. – С. 267.
33. Кульбацкий, Е. М. Основные направления использования матричных организационных структур управления отелем для эффективной реализации классических гостиничных концепций [Текст] / Е. М. Кульбацкий // Научный вестник МГИИТ. – 2011. –№ 2. – С. 81-98.
34. Кучугин, Н. Л. Методы стратегического анализа [Текст] : учеб. пособие / Н. Л. Кучугин. – М. : МЭСИ, 2012. – 71 с.
35. Лазебная, Н. В.преимущества и недостатки применения системы сбалансированных показателей при планировании [Текст] / Н. В. Лазебная // Российское предпринимательство. – 2012. – № 3. – С. 37-39.
36. Лаврова, Т. А. Туристская индустрия и ее значение в отраслевой структуре экономики России [Текст] / Т. А. Лаврова // Вестник Национальной академии туризма. – 2012. — № 4 (8). – С. 34-40.
37. Лелюк, В. А. Совершенствование бизнес-систем. Методы, инструментарий, опыт [Текст] : учеб. пособие / В. А. Лелюк. – Харьков. : ХНАГХ (Харьковская Национальная Академия Городского Хозяйства), 2011. – 438 с.
38. Максарова, Е. М. Основные направления реализации принципов устойчивого развития в туризме [Текст] / Е. М. Максарова // Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. – 2012. – № 2. – С. 23-25.
39. Мейер, М. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? [Текст] : учебник / М. Мейер, А. О. Корсунский. – М. : ООО «Вершина», 2013. – 272 с.
40. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд., пер. с англ. – М. : Дело, 2012. – 672 с.
41. Наумов, В. Н. Организация предпринимательства [Текст] : учебник / В. Н. Наумов. – СПб. : Питер, 2013. – 384 с.
42. Нивен, П. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций [Текст] : учебник / П. Нивен. – Днепропетровск. : Баланс Бизнес Букс, 2013. – 322 с.
43. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход [Текст] : учебник / Ю. Г. Одегов, К. X. Абдурахманов, Л. Р. Котова. – М. : Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 752 с.
44. Ольве, Н. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей [Текст] : учебник / Н. Ольве. – М. : Издательский дом «Вильяме», 2013. – 304 с.
45. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М. : Кнорус, 2013. – 208 с.
46. Радушев, Д. А. Использование концепции Balanced Scorecard для разработки системы показателей управления предприятием [Текст] / Д. А. Радушев // Российское предпринимательство. – 2013. – № 8. – С. 70-74.
47. Рамперсад, Х. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей: путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации [Текст] : учебник / Х. К. Рамперсад. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. –176 с.
48. Рой, С. Баланс между стратегией и контролем [Текст] : учебник / С. Рой, К. Петри, Н. Олве. – СПб. : Питер, 2013. – 320 с.
49. Русинова, А. И. Стратегический анализ – основа стратегического менеджмента организации [Текст] / А. И. Русинова // Пермский институт экономики и финансов. – 2011. – № 1. – С. 134.
50. Саранский, С. В. Проблемы применения сбалансированной системы показателей в отечественной практике управления предприятием [Текст] / С. В. Саранский // Российское предпринимательство. – 2011. – № 9. – С. 78-82.
51. Савчук, В. П. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности предприятия [Текст] : учебник / В. П. Савчук. – Киев. : Наука, 2013. –153 с.
52. Сироткин, С. А. Финансовый менеджмент на предприятии [Текст] : учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – М. : Юнити-Дана, 2013. – 352 с.
53. Скульчес, Д. В. Сбалансированная систма показателей как развитый инструмент управления потенциалом предприятия [Текст] / Д. В. Скульчес // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2012. – № 3. – С. 82-94.
54. Суворов, В. С. Развитие потребительского рынка: социальные и экономические аспекты [Текст] : учебник / В. С. Суворов. – Набережные Челны. : Пресса. 2013, – 280 с.
55. Тамбовцев, В. Л. Базовые понятия стратегического менеджмента [Текст] / В. Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. – 2013. – № 4. – С. 13-15.
56. Торинец, К. А. Сбалансированная система показателей как метод реализации стратегии [Текст] / К. А. Торинец, Л. Н. Масюк // Российское предпринимательство. – 2013. – № 12. – С. 12-16.
57. Фетисов, Г. Г. Региональная экономика и управление [Текст] : учебник / Г. Г. Фетисов, В. П. Орешин. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 416 с.
58. Фридаг, Х. Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению [Текст] : учебник / Х. Р. Фридаг, В. Шмидт. – М. : Омега-Л, 2011. – 267 с.
59. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей [Текст] : учебник / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 224 с.
60. Шеховцева, Л. С. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Л. С. Шеховцева. – Калининград. : Пресса, 2011. – 153с.
61. Шматько, Л. П. Туризм и гостиничное хозяйство [Текст] : учеб. пособие / Л. П. Шматько. – М. : ИКЦ Март, 2013. – 352 с.
62. Шихкеримова, И. А. Методика оценки конкурентоспособности компаний на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / И. А. Шихкеримова // Российское предпринимательство. – 2013. –№. – С. 62-68
63. Яковлев, В. Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования стратегии развития организации [Текст] : учеб. пособие / В. Ю. Яковлев. – Казань. : Казанский государственный финансово-экономический институт, 2012. – 156 с.
64. Яковлев, В. Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса [Текст] / В. Ю. Яковлев // Российское предпринимательство. – 2012. – № 2. – С. 78-81.

admin



Свяжитесь с нами в один клик


    Узнайте стоимость

    Отправьте заявку и наши специалисты рассчитают стоимость с учетом персональных скидок и акций

    Отправьте методичку